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出版企业和出版企业家
湖北长江出版集团总经理 王建辉
文化体制改革正在把大部分出版单位改制成出版企业，出版企业需要有大量的出版企业家。企业家是什么？企业家是高水平的职业经理人。企业和企业家是相互依存的，10年前我在一篇文章中曾写道：“每一个成功的企业家后面都有一个成功的企业，每一个成功的企业家身后必定有一个发达的企业”。企业需要企业家，企业家离不开企业，他们互为皮毛，也类似个群与群体。出版企业和其它企业有没有不同，或者说出版企业家与其他行业的企业家又有何不同。这是值得思考的一个问题。过去我们强调其不同，也确实有诸多的不同，但现在需要更多地看到他们的共同性，从其他行业的共性中探求对出版企业的借鉴。
出版企业提供给出版企业家的是什么？
出版企业和一般企业，两者有共性也有个性。出版单位的个性，我们过去讲得多，比如其性质是意识形态，比如其产品是特殊商品，这些都不错，但现在更需要重视一下出版企业与一般企业的共性，也就是真正把出版企业作为企业来看待。企业的使命是按企业的规律和市场的规律来办事。出版单位作为企业，其所具有的基本要素“四自”与其他企业毫无二致，所谓“四自”即自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，这些要素出版单位都基本具备，所以实际上已经具有企业的资格，不管你转不转为企业。当然，出版单位的企业要素目前还不十分健全，有待完善。
出版是一种产业已经成为共识，转为企业也是正在进行时。企业是产业的基本细胞，企业群是出版产业的集合。个人以为，出版企业家首先是企业家，然后才是做出版的企业家。首先是企业家，就是他必须具备做一般企业的基本要求，熟悉做一般企业的基本规则。企业提供给企业家的是产生的土壤，安泰离不开大地，企业是企业家的大地。企业是企业家活动的平台。企业家是天生的，还是后天锻炼出来的，人们可能有不同的看法。在我看来，成功的企业家既需要天赋，也需要训练。训练的平台是企业。企业家的价值，就是在平台上创造价值。平台有了就看演出者的本领，历史垂青于成功者。
做出版的企业家的意思是，因为出版产业作为一种文化产业和内容产业，具有其他行业所不具有的特性，就是文化影响力，对于国民素质提高和社会经济文化协调发展具有重要作用。这样，作为出版产业的组成部分的企业，就必须与这种特性相适应。这个企业更要具有社会责任的约束。出版企业的这种功能和使命，定位了出版企业家的功能和使命。企业家不能脱离企业的实际。出版企业是内容提供商与服务商，这就决定了出版企业家和别的行业的企业家应有不同，是必须懂得内容的企业家，既懂得物质生产的规律，也懂得内容生产的规律和意识意识形态的规律。
企业的性质，我们通常可以按企业的所有制性质，把企业分成国有企业、集体企业、民营企业、三资企业和混合所有制企业等。不同所有制的企业，在自己的经营行为、管理方式和员工心态等各方面，都会表现出很大的差异性，这就决定了企业家必须考虑甚至适应这种差异性。就目前的情况而言，出版企业多数是国有企业，国有企业的企业家是不同于其他类型企业的企业家的。同时由于出版企业与意识形态相关，也不同于其他国企，出版企业受到的制约相对会更多一些。
中国的出版单位正在转制之中，规范的出版企业还不多见或不曾见。这也正是出版企业家的天地——创造出中国的出版企业。
出版企业家提供给出版企业的是什么？
这是一个规律，企业家可以造就一个企业。对内的造就，对外的造就，内练功夫，外树形象，内造体系，外创环境，对内可以改造企业结构，对外可以构筑环境。
出版企业家是什么？出版企业家也是出版家，于友先先生说：“企业家是企业发展的首要因素，出版家是整合人类思想文化资源而创造精神财富和物质财富的企业家。”不过更准确地说，所谓出版企业家，是把职业和职志较好地结合起来的出版企业的经营者（职业经理人），是出版家与企业家的结合。出版企业家按照自己的理念来改造和发展出版企业，先决条件是得先把自己铸造好。
拿什么奉献给企业？我的出版企业家。
在这个改革的时代，“要对出版管理体制进行改革，必须依靠出版家。”（于友先先生语）出版企业在文化体制改革方面，是可以有所作为的，包括体制和机制的设计及执行。企业家给予一个企业的，是改革、制度以及文化。企业的经营管理分为有人管，制度管和文化管。文化管才是长效之策，和谐企业是有文化的企业，此乃企业长寿的秘诀。
出版企业家势必给企业打上自己的烙印。企业家用自己的出版理念来改造企业，企业家赋予企业以灵魂以理念，企业的理念其实就是企业家的理念。企业的个性色彩往往是企业家的。旧时商务印书馆的两位当家人，也是旧时最好的出版企业家的张元济与王云五，都给自己的企业留下自己的印痕，使同一个出版企业表现出不同的面目，在文化与商务之间，一个偏于文，一个重于商。但企业家强化个性如果做过了头，则是有问题的。有一篇文章说，企业老总“如果凭自己的兴趣指导自家单位做出版，则是一件致命的事情”。
企业家不是一个人，他应当把平台做得更大，打造平台，企业为企业家提供平台，企业家要为员工提供平台，企业家要靠员工来不断地激活企业的生命力。正如姜汝祥在《差距》（机械工业出版社）中所说那样：“在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种‘不可复制’的方式。”
出版企业和企业家相互作用是否具有有限性？
回答是肯定的。企业很难做到长青，企业家也不是万能的。
出版企业的出版企业家的产生，在目前还是有困难的，因为企业给予的或者说给予企业的前置条件并不充分。不充分的表现，一是我们的出版企业还不是真正意义或完备意义上的出版企业，这一点无须多论。二是出版企业家产生机制和途径有点问题。我的同事周百义先生在《中国出版业与其他行业的差距在哪里》一文中说，出版企业的负责人“很多人是被安排在这个位置，至于管理、效益、发展，则是次要的。因此，谈不上职业经理人，谈不上首席执行官。”出版企业家市场的培育和形成，是一个需要重点考虑的问题。
企业是有生命周期的。从企业发展的规律来看，企业发展是有瓶颈的，突破瓶颈就有发展。就出版企业规模来说，销售1亿元以下的是中小企业，中小企业占多数，而销货码洋7000万是一个瓶颈。突破瓶颈后企业又会有新的发展。就企业寿命来说，也有一个七年之痒，一个企业家在七年的任期内外会有不同的命运，超出七年以上的任期，对企业来说不一定是好事。这就对出版企业家提出新要求。
首先，出版企业家不能违背出版企业发展的规律。在中国做出版企业至少有两个规律，一是中国的出版企业是和国家政治和政策密切相关的。以致有人说，在中国做企业，企业家是半个政治家。做出版行业，政治素质和政策掌握水平尤其重要，是首要素质。第二个规律，中国的出版企业基本上还是中小企业。任何大企业都是从小企业开始的，任何人都需要市场的声音，并熟悉所服务的客户。在这两个规律间走平衡，是对中国出版企业家能力的检验。
第二，企业家个人的能量是有限的。这里有两个意思，一层意思是个人能力要让位于制度与文化，如同《差距》一书的作者姜汝祥所说：“我从自己在跨国公司的工作经验中总结过一个结论：一个好的公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度与文化。”中国企业现阶段的一个重要矛盾是，企业“老板”作为核心竞争力的体现与企业做强做大尤其是做持续之间的矛盾。企业家总会成为过时人物的，能够长留的是要建立企业的体系，包括制度与文化。因此探求建立不依赖能人的企业机制是很重要的。二层意思是企业家是一个管理团队，是一个集体甚至是一个更大的群，一定意义上说，团队的力量大于个体，当然在这个团队中应当有一个精神领袖，这就是首席执行官。在这一点上，中国出版企业经营有先天的不足，依赖于个人而不依赖于制度。
第三，企业家要有自我否定精神。企业的持续发展，是企业家个人能力不能完全满足的。这就需要一种企业家品质。这种品质的内容，一是听得进与自己不同的意见，二是改变自己不合适的决定，三是要勇于择善而从，这种品质的高下可能带出企业不同的命运。企业家要胸怀远大，胸襟多宽广，事业则会有多大。在出版企业里，这种自我否定精神尤为重要。
企业家是一种稀缺资源，出版企业家更是稀缺。这是我们企业发展的一个人才瓶颈。从事理论研究和从事实务的人士都普遍认为，这种人才短缺，是造成中国经济发展的一个障碍，而且还是一个关键性的缺口，要致力于把这种稀缺资源改造成可持续发展的人力资本。出版企业如何突破经营人才缺口，这可能是管理出版企业家的部门的责任。湖北省在人才队伍建设规划中，把培养造就一批高素质的企业家作为第一重点（第一重点中包括三个内容，一是学术技术领军人物，二是高素质企业家，三是县以上党政正职），正是看到了问题所在，是明智之举。
中国产生大的出版企业家的路途还远。在当前出版业转制改企期间，还可能会出现一个“转型混沌期”，也就是改企以后如何做的不明确期。但时代迫切需要早一点产生我们自己的出版企业家，迫切需要一批有作为的出版企业家群，从实践中来廓清这个混沌，为出版企业的航船开通通向彼岸的道路。
来源：出版人
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