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湖南新华书店集团：全力推进连锁经营加快实现二次创业
湖南新华书店集团：全力推进连锁经营加快实现二次创业
本报记者记者近日从不久前闭幕的第十五届全国书节上获悉，湖南新华书店集团自2005年1月1日起在全省新华书店全面推行连锁经营以来，目前进展顺利，运作良好。
在商流方面，湖南新华书店集团通过整合相关业务，再造业务流程，制定操作细则，优化人员结构，逐步形成了一支综合素质高、战斗力强的采购营销团队，目前他们正全力把总部图书音像连锁经营公司建设成为进货有度、收退有序、辐射有力、在全国具有较大影响的采购营销中心，把各连锁门店建设成为管理先进、服务优良、营销常新的销售终端。
物流方面，总建筑面积5万平方米，集仓储、配送、自动分拣、简单加工、产品展示、贸易、信息和结算功能为一体的华瑞物流中心已于4月8日启动营运，实现了门对门的直接配送，快速便捷的现代物流配送体系正在快速构建中。
资金流方面，网上银行已经顺利开通，将对各连锁分部和连锁门店的商品销售款，实行实销实结、专户缴存、统一结算、合理调控，建立高效、规范、安全的结算系统。
信息流方面，已初步搭建起强稳定并高效率低成本的信息平台，为连锁经营和打造具有现代意义的图书发行网络提供了强大的技术支撑。
集团总经理傅剑华说，集团将继续加大投入，优化资源配置，切实打车连锁经营的基础，确保“四流”有机融合和高度畅通。
据悉，湖南新华集团连锁经营首先在娄底全区新华书店进行试点并获得成功后，再按既定计划，分步推广，全面铺开，强力推进的，计划于2005年底至2006年初在全省新华书店全面实现连锁经营。
傅剑华认为，连锁经营是一种新兴业态，是一种全新的经营模式，实行连锁经营是对传统经营模式的扬弃，因此必须高举创新大旗，以连锁经营为切入口，不断推进体制创新、经营创新。管理创新，形成适应市场、搏击市场、加快产业发展的强大动力。
目前，该集团着手的工作是。一是积极探索一体化两层级的管理体制，继续加大三项制度改革力度，不断推进体制创新。二是加快组建集约化多形式的经营专业公司，提升市场化运作水准和市场竞争能力，不断推进机制创新。三是加强管理信息化建设，改进管理方法和手段，不断推进管理创新。
来源：中国新闻出版报
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