海南省新华书店系统实现全省连锁经营

7月1日，海南省新华书店文昌连锁店开业，标志着我省新华书店系统实现了全省连锁经营。

 海南省新华书店于2002年开始实施连锁经营。自2002年6月8日我省第一家新华书店系统加盟连锁店--五指山市连锁店开业以来，历经三年，截止7月1日， 18家市县（区）新华书店都已陆续加盟省新华书店连锁经营。

在实施连锁经营过程中，省新华书店坚持“规模经营，低成本运作，规范化服务”的宗旨，实行商流、物流、资金流、信息流一体化运行，注重和加强连锁经营总部六个方面的建设，做到六“保证”：一是建设一个统一的计算机信息管理平台，保证信息流的顺畅和稳妥运行；二是抓好物流配送建设，保证物流配送快捷、准确、高效；三是实行统一的财务网上结算，保证资金流畅通；四是抓好采购、配送队伍建设，提高业务水平，保证图书品种丰富对路、畅销图书的满足率；五是抓好管理制度建设，保证连锁经营服务规范化、标准化。在此基础上，省店连锁总部在“三权不变”--产权不变、法人不变、纳税渠道不变的前提下，按照自愿、平等、规范、双赢和准入的原则实施和发展连锁经营，主要对各加盟连锁店进行五个指导和实现五个统一。五个指导：1、连锁销售业务指导。2、机构设置指导。3、分配制度指导。4、队伍建设指导。5、店堂布置指导。五个统一：统一标识、统一进货、统一调配、统一结算、统一信息。

海南省新华书店系统实现全省连锁经营，发挥了本省新华书店网络优势，扩大了经营规模，精简了人员，提高了员工素质，提升了品牌形象。各市县新华书店加盟连锁店出现了五个方面可喜的转变：1、经营理念的转变。各连锁店想方设法提高服务质量，向素质要效益，满足读者需求。2、经营重点转变。从依懒教材发行利润转为教材与一般图书并重。3、经营作风的转变。从“官商”作派转为主动热情，从坐店经商转为上门服务，努力开拓市场。4、管理手段的转变。从粗放式的管理转为精细管理；从手工操作转为电脑操作。5、分配制度的转变。从吃“大锅饭”转为联销计酬。目前，连锁经营大大增加了图书品种，各市县连锁店平均有2万多种，个别市县达到四五万种。经营成本大幅度降低，扩大了销售，创造了利润，取得了良好的社会效益和经济效益。

来源：海南省文化广电出版体育厅网站

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