引子      《出版商务周报》连续刊登了上海世纪出版股份有限公司总裁陈昕于2007年10月21日至11月2日率团考察美国的数字出版时，考察团在美国与全球顶级的出版传媒集团进行的广泛深入的交流。以下的系列对话，便是交流的结晶之一。 [详细内容] 对话一：哈珀·柯林斯，困惑中的坚定探索      哈珀·柯林斯集团在数字化进程中侧重于四个方面：一是数字化基础设施建设；二是利用我们的数字图书和资源来开拓新的数字化市场；三是和谷歌、微软、亚马逊等网络伙伴合作，增加我们网站的访问量；四是开发新的数字产品，进行一些实验性探索。第四部分现在做得还不够。 在美国，每个月大约有100亿个搜索问题在网上得到解答，所以有必要和搜索引擎建立关系。 应该由出版商来控制和管理图书内容，而非搜索引擎公... [详细内容] 对话二：桦榭，品牌转盘和复合系统      我们网站2007年的总“页面阅览”量为1.7亿，共有500万名访问者。与2006年相比，2007年的访问流量增加了100％。比如“名车志”有190万名访问者，“女性世界”有100万名，ELLE有100万名，ELLE Girl有100万名。Point Click Home网站很年轻，3个月前刚创立，现在已有35万名访问者。 [详细内容] 对话三：麦格劳-希尔，未来商机无所不在      麦格劳-希尔制定了30年的数字化发展战略；从只关注内容到提供整体解决方案；面对数字化，如果不做好充分准备，就会措手不及，错失良机。 [详细内容] 对话四：培生教育内容优化与附加服务      培生集团从数字产品和服务中获得11亿美元的收入；内容优化和附加元素是培生数字出版的重点；如何根据读者个性化的需求来设计产品，这是挑战的同时也是发展的机遇所在；培生集团不仅卖内容，还卖学习氛围、学习激情和解决方案。 [详细内容] 对话五：圣智学习集团随新技术改变与重塑出版业      　　制作教学软件的过程中必须贯彻分层原则，突出个性化施教；许多英语教学出版商都在使用新技术，但还没有出现领头羊；在未来的五年中，纸质图书加多媒体的混合模式会是最主要的模式。　 [详细内容] 对话六：牛津大学出版社，内容提供商将更强大      内容远比技术有优势；将图书内容放到网上供搜索阅读，将极大地改变出版的商业模式；数字出版不会改变全球出版格局，也不会改变出版商之间的合作模式；未来的趋势是与网络整合互动的电子书。 [详细内容] 对话七：约翰·威立商业模式不断丰富和升级      要持续成长，商业模式就必须不断升级，不断丰富；威立在中国市场的年营业额，每年在1500万到2000万美元之间；目前已有超过3000个品种的在线图书；注重建设以活动为基础的交流平台；威立公司业务概况及发展战略。 [详细内容] 对话八：尼尔森，精细化运作市场      数字媒体应该是效率最优的路径。我们在过去几年曾尝试在数字媒体领域采用非集中的方式，但最近我们改变了策略，使用比较集中的方式来聚焦数字媒体，包括财力、人力的集中。不久，我们就能成为一家更有竞争优势的网络服务公司，而不仅仅是出版服务公司。 [详细内容] 对话九：谷歌，帮出版商在世界范围内找读者      　　如果你相信长尾理论，那么在图书市场中没有一本书的存在是不合理的；谷歌的使命是，“组织全世界所有的信息，并使全世界的人都可以搜索和使用这些信息”；作为技术供应商，谷歌可以帮助出版商在全世界范围内寻找到读者；目前与15000家出版商、27家图书馆合作。 [详细内容] 对话十：谷歌，在冲突中如何双生共赢      谷歌的商业模式与传统出版的商业模式有本质的冲突；网易、腾讯、新浪和中国移动都是谷歌的中方合作伙伴；谷歌在中国的投入有长期的战略安排。 [详细内容]

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