湖南卫视的创新之道

湖南电视台副台长梁瑞平

    感谢各位媒体同仁长期以来关注、关心支持湖南卫视的创新探索。我在想，为什么大家对湖南卫视的创新探索厚爱有加，支持不懈，那是因为湖南电视的成绩和成功对中国电视传媒业是一个不小的鼓舞。它告诉人们在今天这个信息时代里，传媒业的成功可以在经济欠发达的内陆省份得以实现。传媒业是一个可以跳跃式发展的产业，事实上传媒是一个彻头彻尾的创意产业，创意产业的第一要素就是人，就是人的大脑、人的智慧，人的创造力。什么机制、政策、战略、分配、资本运作等都在人的大脑里面。从这个意义上说，传媒业相对来说是一个公平的产业，是不问贵贱，不问出身，不问高低、不问地缘、不问码头，大家都有机会。只是说条件稍微差一点的地方，我们的付出相对多一点。因此我也想借助这个机会请各位媒介同仁多给我们一些支持和善意的指正和帮助。我们也会用自己的辛勤工作给中国传媒业带来活力，带来自主创新的自信。

        湖南卫视的创新其实没有什么秘密可言，也没有多少新鲜的背后故事，除了屏幕上展示的和我们媒体宣传的以外，平均每个月都有好几拨同行前往交流考察。不管是省级台还是地市台，大家需要我们介绍的，都是毫无保留的提供介绍。

        湖南卫视的创新应该是一个过程。有人说娱乐是湖南卫视的主打风格，我更愿意认为创新才是湖南卫视的重要气质。对湖南卫视来说，我们的成功在于创新，但是困惑也在创新。在这里想和大家探讨两个现象。第一，大家在欢迎创新的时候，更多的是看到创新的利润，很少说到创新的风险。有一种说法说，电视的创新节目的成功率只有30%，失败率有70%。这么低的成功率，对一个低水平运行的电视频道可以承受，而对一个领先成熟的电视台来说则是一个难以承受的比例。在欧美成熟的电视市场，高度市场化的大电视台往往是不创新的，或者说他们不是创新的发动机。为了收视率不大起大落，他们往往更习惯操作他们熟悉且有把握的节目。这就解释了国外电视创新的源头在英国而不是电视更发达的美国。美国的创新电视节目模式50%以上是从英国进口的，现在我们也遇到同样的困惑。我们也在争论是直接从国际市场引进成熟的节目，还是挖空心思搞些原创。现在我们大概会搞一个折衷的比例，70%引进吸收，30%以原创为主。

        第二个困惑，过去湖南卫视的许多创新节目是先从地面频道试水，成功后再拿到卫星频道放大，如快乐大本营、超级女声、超级男声。现在地面频道的创新越来越地域化，连语言都变成了方言，所以卫星频道现在还把创新的试验基地押在地面频道显然不合时宜。从去年起，湖南卫视成立了研发中心，《变形记》等一些创新节目就是它们的最新成果。

        第二个问题，就是如何看待从国外引进创新模式的问题。

        我觉得由于经济发展水平和文化上的差异，能够中外通吃的国际创新模式其实很少，所以说本土化的改造是十分必要的。总的判断是西方的电视模式可以帮助中国助跑，但是西方模式终究解决不了中国电视发展强大的历史命题。

        从发展来看中国要成为电视大国和强国必须走创新之路，必须研发有自主知识产权的电视节目模式。我们的创新语境，创新着力点要逐步过渡到鼓励原创，鼓励自主创新和保护原创、保护知识产权上来。中国人不缺乏智力，中国缺乏的是制度力。如果这两大力量能合在一起，中国的电视创意产业的春天就会早一天到来。

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