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主流报媒 直面报媒运营时代
半岛都市报总经理 支英珉
大家好！
非常高兴，能够借传媒杂志社召开这次创新年会认识这么多人。
在提出话题之前，我先简要介绍一下半岛都市报：
可能各位朋友并不了解，半岛都市报是山东省委下属的机关报，大众日报创刊于1935年，是党报，应该说成立大众报业集团之后，整个集团下属52张子报，32个网站，有4份杂志还有一些相关产业。
经过这7年的发展，半岛都市报书写了省级党报，异地办报的典型案例，这点应该说从数字上可以体现出来。经过这7年多，大众报业集团在青岛的固定资产达到10个亿，首先用7年积累了号称长江以北应用最强的中心，资金投入300多亿，除了这个总部，固定资产还体现在他在市中心的豪华地段拥有了2万多平方公里的办公楼。另外他在沿海一带，在香港拥有一个27亩地的半岛都市大酒店，还拥有一个培训中心。在潍坊等很多城市拥有自己的地产，这都是他的固定资产。
他的竞争力体现在发行上，半岛都市报创刊之后结合了国内一些报纸的市场操作经验，并且代理发行，目前他的自主发行在青岛拥有70多个发行站，在青岛发行量达到60万。我说的是财务报表上的数字。我们有一点比较自信，半岛都市报发行量在全国发行密度最高。
半岛都市报的广告总收入已经接近4个亿，经营总收入过5个亿。它的盈利水平已经从无到有，从创刊到现在盈利水平6千万以上，作为一份子报，在短短的时间里，有这么多的盈利水平和经营总收入也是一个奇迹。
半岛都市报构建了一个媒体新形态，他不是单独办一个报纸，他创建了自己的网站、手机报，包括杂志还有与电视、电台等相关媒体进行了合作。
半岛都市报多年来的经验总结一句话是：精采和创新。参加这次创新年会我们非常荣幸，我们能发展成比较成功的报纸主要是创新。我们在主业之外，还有一些相关产业，我们也做得不错，比如我们的酒店、旅行社还有房地产开发，这些项目开发都为报社盈利点创造了基础。
所以说，这次创新年会我们也是抱着学习的态度和媒体交流。我们特别强调报纸媒体的运营一面。从上个世纪80年代初，从报纸刚刚走向市场化开始，一批晚报类报纸揭开了中国报业市场的序幕，上个世纪90年代初期，一批新锐报崛起，集中表现在一些重点城市的报业大战。最终结局是每个城市排出了老大、老二、老三的座次。
最后，在报媒运营里面接轨为6个方面的突破作用要和大家交流，希望大家指正。
1、报纸排名第一的媒体。主要从这么一点来分析，现在报纸的同质化和时效性在新媒体这种挑战下越来越突出。作为第一媒体可挖掘的空间应该是深入和权威上，这个我不想展开谈了。尤其是都市类报纸，报纸越办越火，这种注意力的分散，导致我们竞争力的下降。
2、突出品牌运营工程。媒体品牌价值的转化是很多媒体实施运营的瓶颈，这里不展开谈了。
3、广告实施专业、策划媒体组合，这里面有跨媒体的、跨区域的开拓。
4、以发行的渠道和网络为主体的一个现代运营的网络工程。改变传统的理念。因为时间关系我就不展开谈了。
5、拉长产业链。
6、实施人才运营工程。
2008年奥运会要开幕了，青岛作为帆船水上项目的举办城市，希望各界朋友来到青岛，《半岛都市报》愿意帮助媒体界的朋友进行交流，我们也愿意学习一些先进的经验。
谢谢大家！
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