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中国出版科学研究所所长郝振省致闭幕词
各位领导、各位来宾，各位与会代表：
经过两天紧张的会议，首届新华书店发展论坛即将落下帷幕。
下面我对此次会议进行简单回顾和总结。此次论坛，我们以“探索·创新·发展”为主题，进行了深入的交流和热烈的讨论，从各方面的反映来看，我们取得了比较圆满的效果。圆满的标志和特点，有以下四点：
一、会议的定位和选题比较准确。中国出版科学研究所连续组织了五次民营书业论坛，却没有专门的国有书业论坛，特别是没有国有新华书店集中的进行高层研讨的论坛，这不能不是一个缺憾，国有和民营，是一种你中有我，我中有你的新的格局和发展，在发展的过程中，缺少一个集中交流的形态。这次会议弥补了这个缺憾，在会议的筹备过程中，得到了各个方面的支持。
二、从参会人员情况来看，层次比较高，代表面比较全，阵容比较庞大，会风比较好。出席开幕式的人员将近180人，有新闻出版局的领导，天津新闻出版局局长荣新海、甘肃省新闻出版局副局长袁爱华亲自带队参会，还有湖北、江苏的新闻出版局领导；有山西、江西等8家出版集团或出版社领导；还有来自全国11个省、市发行集团和新华书店集团领导；有来自全国30个省或市级新华书店领导；还有来自全国的22家民营书业代表参会。此次会议来自出版发行企业的董事长、副董事长、总经理、副总经理将近40人。应该说这次论坛得到了新闻出版总署、中国书刊发行业协会、新闻出版局领导和全国各省市出版发行业领导的高度重视。在向邬书林副署长汇报的时候，他要求把会议开好，切实解决一些问题。从这几天的到会情况来看，反映出大家对出版发行业的改革有着强烈的需求，说明只要是抱着切实解决问题，服务于行业发展目的来组织和举办这次会议，就会得到大家的肯定。
三、从主讲嘉宾情况看，多是重量级人物，代表面比较全，发表的见解比较深，探讨的问题确实重要，具有普遍的关联性。我们的主讲嘉宾有政府官员、专家学者，也有企业的高层；有国有新华书店代表，也有民营发行企业代表；既有上市公司，也有正在谋求上市的企业；既有省级新华发行集团，也有市级新华书店，嘉宾演讲的内容涉及到转企改制、股份制改造、连锁经营和上市融资等方面做出的积极探索和实践。既有宏观也有微观，可以说内容比较详实。
在第一天开幕式后，杨牧之会长给我们做了《在文化大发展大繁荣背景下国有发行业改革发展的思考》的主题报告，他旁征博引，从国际文化的多样性，谈到如何创建和谐文化，谈到了目前在书业中存在着的经营结构失衡、货款拖欠严重、盲目退货、无序竞争等不和谐的因素，同时也提出了要跨区域经营需先打破目前按省建立的出版发行集团格局，以及如何规划调整出版社和书店的布局、如何理性看待国外出版商的进入、如何打造畅销书等等，这些都给我们出版发行业无论是政策层面还是操作层面以很好的建议和启示。
刚才发行司范卫平司长讲了四个方面的问题。传达中央领导的精神，对形势做了分析，对问题做了梳理，对下一步的工作做了高屋建瓴的布置、规划、安排，非常重要。
在国有新华书店的代表中，江苏新华发行集团的张佩清董事长以自身的实例为大家分享了“凤凰”如何南飞，实现了跨地区发展。她把跨地区发展的途径归结为三条，是资本重组、连锁门店建设、建立战略同盟关系，非常有价值。同时她也指出当前跨地区重组发展过程中从外部政策扶持到内部改革创新需要着力解决的一些问题。
上海新华书店发行集团董事长哈九如从集团上市前的改制、评估、定价，到最终借壳上市，再到上市后如何融资等等整体过程中遇到的若干政策层面的问题、操作层面的问题，还有体制与机制的问题等等，全面解析了一个上市公司运作的全过程。
山西新华书店集团董事长张金柱结合近几年自身的实践，为大家总结了“1+1+1>3”、“1+1>2”和“1+0>1”这三种成功的竞合模式。通过竞合，最大限度地扩大了市场份额，真正实现了利益的最大化，合作的共赢。值得我们思考。
作为市级店代表，定州市新华书店的经验也为我们进行了差异化发展、因地制宜、发挥优势和品牌战略等几方面的多元化经营探索。
人民书店的许方方女士，也谈了她的构想和远景。
本次论坛还邀请了来自民营书业企业的代表。金星国际教育集团董事长薛金星回顾了民营书业30年的发展历程，现在已经发展成为中国出版产业不容忽视的一部分。对民营书业的发展，他从经营层面的重组、合并、收购，到行业外的战略投资、资本运作的引进，以及未来多元化合作模式的出现等等多方面进行了预测，并对国有新华书店和民营书业从十个方面进行了比较，非常深入。
志鸿教育集团董事长任志鸿谈到了共赢的问题。他讲到，总发行权的获得使民营发行业与新华书店的合作奠定了坚实的政策基础；众多优秀图书品种的拥有，使得民营总发机构和批发机构成为新华书店不可或缺的供应商；民营发行零售网点已经成为新华书店市场推广的重要力量等；相互支持，合作共赢。
四、从讨论的情况看，讨论不仅交流经验，而且提出了有价值的问题。从刚才三位组长向大家所做的交流可以看到，昨天下午的分组讨论也是成效颇丰。在讨论中大家普遍谈到了目前新华书店改革中的难点。一是认为对已经转企改制并实现上市的新华书店，如上海、四川、江苏的成功经验一方面非常珍贵和难得，一方面都具有不可复制性。还受到诸如人口、经济、地域、历史等诸多因素的影响，各地的发展很不均衡，差异很大。改革必须区别对待，分类指导，因地制宜。如何更好地推动发行体制改革，推动新华书店的改革，需要大家共同来探索。二是改革的动力不足。对改革是谁在推动，谁是改革的主体的问题还心存疑虑。企业改革的热情并不高。企业的成功与否与企业负责人的考核也没有形成直接的联系，有一种“打工者”的心态。三是人才制约的问题。发行行业是一个相对比较封闭的行业，现代企业制度和企业法人治理结构还未真正建立起来，不少企业是转企了但还未改制。四是不少企业认为图书发行行业在受到教材政府采购以及网上销售等因素影响的情况下，市场总量上升的可能性不大。各地发行企业也不可能都上市，兄弟省份之间还存在着竞争和壁垒。
这些问题的存在，反映了改革的难度和改革的成本，我们会及时向总署领导汇报这些问题，同时研究所也将对新华书店的改革进行长期的追踪研究。对于新华书店的改革同样需要分类指导，不能一刀切，要实事求是，不能盲目搞改革。对于发达地区已经做大的发行集团，可以鼓励集团上市，立足全国谋求发展，还要开拓海外市场；对中小发行企业，则首先要立足本省，做强做大。我想大家今天能够聚在一起交流经验，分享成果，能在一起研讨问题，谋求对策，一切都是为了在下一步的发展中能够把我们共同的出版发行事业做强做大，能够实现多方面的合作与共赢。
面对十七大提出的提高文化软实力，掀起文化建设新高潮，推动文化大发展大繁荣的伟大任务，面对在文化建设西强我弱的文化格局面前，面对数字技术、网络技术对我们出版行业提出挑战也提供机遇的情况下，我们发行业怎么办？我认为，我们应当志存高远，在新的业态，新的体制等方面有新的理念、新的规划、新的实施和新的业绩。
三天的论坛紧张而又热烈。来自全国各地的新华书店高层领导们汇集于此，在学习成功经验的基础上，进行了广泛而热烈的交流和讨论，同时也为本次论坛提出了很多很好的意见和建议，为新华书店的改革与发展提供了科学、实际的经验和措施。
新华书店是我国出版发行领域的主力军，也是实现文化大发展大繁荣的重要组成部分。中国出版科研所将关注新华发店的发展，继续办好新华书店发展论坛。希望能为新华书店的改革与发展尽自己的一份应尽之力。
本次论坛的成功举办，得到了广大与会代表的大力支持，同时也得到了新闻出版总署、中国书刊发行协会、新华书店协会、山西出版集团、山西新华书店集团等单位的大力支持，我们再次对他们表示衷心的感谢！会议由于安排十分紧凑，在紧张的研讨中未能安排出时间让大家充分感受美丽的晋祠和三晋大地的优美风光，我代表大会主办方也向大家表示歉意！
最后，祝愿各位代表身体健康、工作顺利、万事如意！
现在，我宣布，首届新华书店发展论坛圆满闭幕！
谢谢大家！
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