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董铁鹰：知识产权出版社数字出版的发展状况
董铁鹰 知识产权出版社社长
很高兴有机会讨论数字出版。我想探讨的主题是：从图书生产转向专业化信息服务；推进图书的按需出版。知识产权出版社已经从编辑加工、印刷出版为载体的运输出版社，转变为数字内容加工、在图书出版中大力推进按需出版。在人员构成、机构设计、收益方面，数字出版都已经成为主体。1980年，90％以上的收入来至于子载体，延续这种模式到今天出版社将需要更大的专业文献的出版，算了一下至少需要150。今天的出版社已经初步实现了向数字出版的转型，主要体现四方面：一个是从主载体。1992年出的PC光盘，1996年取消了电子图书。第二是从文字加工到内容加工。2001年建立了通过光学识别的OCR，文字的出版线，把文字内容转变为标准化的备版。2005年开始研究利用机器翻译，实现汉英在线进行翻译，可以大力节省对外的资源。第三，产品销售转到信息服务，现在同一个规格的出版产品越来越少，为用户开发的系统采取节省性。为技术项目成为主要收入来源，图书出版按需出版也具有一定的规模。第四是生产投入转向技术开发层。去年设计的软件工程师有30多个，专业从事标语加工的有100人，购买存储设备885件。研发收入已经占了总收入的7％，数字出版业务已经成为本出版社利润最高，收入最稳定的来源。
从产品生产转向信息服务的具体举措。出版根本的作用进行记载、信息传播，现在的出版完全可以采用新的方式，特别是在专业出版领域，包括财经、法律、科技、医药等等，国外著名出版机构已经建立起在全世界影响都很大的数据库，这些数据库在记载人类成果创新方面发挥了越来越大的收入，同时也给出版商带来了利益和收益。××集团给自己的定位，全球领先的信息服务机构，他卖出一部分，保留了信息服务技术，融合了财经服务。2004年专利WPF的使用费超过400，信息服务必将成为数字出版的主要形态之一。
以中国专利文献出版为例，80年代靠书刊，90年代靠光盘，进入21世纪载体全部变成数据库，出版的核心工作转移到对内容进行加工和整合。这种变化由于信息的变通和发展和飞速增长，比预想快的多。
转型的另外一个内容是从图书的产品生产转向专业化的信息服务，这里做的主要工作，一个是主载体、电子化。另外是出版内容的整合。专业出版的核心任务应该定位为出版业，未来对于内容的竞争将更加激烈。专业出版社内容取得两个来源：一个是作者，一个是权力人的授权。另外对有权使用的内容进行二次加工和整合，形成新的资源。实际上后者可能成为更重要的资源，他可以使出版社拥有知识产权，为此我们做了以下的工作。第一加工了整理世界范围内的数字信息，我们搜集加工大约4000万件外国数据，统一管理、统一数据内容。
第二，建立深加工的专门数据库。由美国的化学数据库，一个普通关键字的检索。信息的深度加工，为出版机构带来了知识产权的资源，我们社建立这样一支队伍。我们每年新公开的专利数据有数百万亿，引起过用户的关注。经过几年的努力，我们在化工领域上，在在线汉英翻译上取得了初步的进展，估计每年年底可以提供上线的测试。在中国开展数字加工具有成本上的竞争力，会给出版机构带来长期的效应，当然同时也可以充分认识到，对内容进行加工整合，他可以产生巨大的社会效应。
第三，建立新的消费模式，过去文献出版包括多种产品，这种产品实际上他是包含最基础的内容，这些内容最近都免费公开了。
随着信息化的快速增长，对服务要求越来越高，对基础信息、检索系统结合起来，把外国专利中国专利结合起来，按照用户的要求提供专业化、个性化的服务，开辟新的市场，成为收入的主要来源。
按需出版，这是出版社向数字化转移的重要内容。首先我想介绍一下美国的按需出版的机构情况，美国的××公司，05年我们曾经访问过这样的机构，他最大的特点是规模化。两家公司给予一个关键的盈利参数，每月印量要达到6千万以上。当时这两家公司各有6家，连续数字印刷生产线，24小时印刷，流程管理化。不同品种、不同印数的图书在计算机系统的管理下，在一个延续的管理过程中是不间断的。
06年买了10条延续数字生产线，印量已经达到1500万亿以上，增长非常迅速。按需印刷的图书需求正在迅速提升，1997年剑桥大学出版19000多种书有8千种低于50册，牛津大学出版2万种有4000多种采用PCP的模式。我们明天跟商业出版签定合同，他们有很多的资料可以采用按需出版的方式进行出版。
比如说学术著作、特色的教材，我们出版社与20多家大学合作，很快的实现了按需出版，在哪儿都有。按需市场有很大的范围空间。根据这几年的体验，推出按需出版必须要解决主要的问题，特别是在国内。
首先是数字印刷的成本价值，数字印刷与传统印刷在传统构成上，其中人工费、管理费相近，设备费、维护费比较高，设备维护必须交给供应商维护，这是新增的费用。大部分的环境下采用按需出版，一般的单位是不能自己维护。维护费按照0.5分计算，一个印章维护费已经达到了4毛钱，这相当于几千册子的书能完成整个印刷的过程。所以数字印刷还有一个价格的问题，如果价格降不下来，就很难得到发展。
有一个设备投资时间为5年，对环境、温度、湿度都有很高的要求，对自动化水平也很高。国内的书价和传统印刷价格相对比较低，印刷的教材需要全部进行看过，数字印刷相对传统印刷的竞争力，与国外的同样情况相比，比较弱，国外数字印刷跟传统印刷的书价是相同的，这在国内做不到。比如说印制的平衡点，在国外可以达到2400，国外2400以下的书全部都是印刷。出版社2000年公布的价格每个印章4毛4，现在针对重点印章可以达到1块钱，这在我们认为已经很难了。
所以只有扩大生产规模，才有可能有效的降低生产规模的成本，推动数字印刷，按需推广快速发展。按需印刷从概念上讲，虽然可以做到一张企业继续继业，但是对于图书的出版，如果没有一个完整的自动化管理系统，如果把图书纸页印入一册的话，比印出来的时间长的多，有效利用是很重要的一个问题。建立规模化的数字印刷机构、数字化制作的平台这是一个可以借鉴的办法，国外的经验对我们来讲也很有启发。
另外数据图书格式的标准，这一点不详细讲了。再有需要探讨图书按需出版的经营模式。国外有一些成功的例子，美国最大的发行商，英国人建立的，他的经营模式是一个图书的发行商建立的，他的经营模式是以3000多家中小出版机构进行合作，保证他们的图书发行到世界各地，每月返还给出版社利润，形成了稳定的发展模式。
贝塔斯曼的数据也很有规模，它是大出版集团建立的，它只为大出版集团利用，它的经营模式，大出版集团的2000册以下的书全部印刷，也运行的很好。基于这样的情况，我们出版社成立了北京中献出版印刷公司，这个公司就是为了建立数字化印刷生产基地，就是为数字化出版服务，积极出版、印刷、发行，为了降低成本，我们还引进了国内第一条原树脂的数字化生产线，他的生产质量高的多。据调查，很多出版社都有这样的需求，对于价格成本、生产周期现在都可以接受。希望实践、探讨、协商能够形成推动图书按需出版规模发展的经营模式。
针对数字出版有一些建议，希望国家给予政策上的支持，比如说书号上，印刷许可上，原来规定图书印刷系统必须有两台以上的对应印刷机，以及还应该建立一些相关的单位，所以希望数字出版有更广阔的发展空间，衷心希望与业内朋友合作，在数字出版之路上共谋发展。
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