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优化专业资源，顺应全球产业发展
上海世纪出版集团总裁陈昕在2006中国出版发展高层论坛上的演讲
出版社的社会责任和社会责任是什么？我们认为是：通过我们的选择，提供能够创造或增加价值的内容和阅读体验；通过我们的整理，传播人类文明的优秀成果；通过我们的服务，与读者形成良性互动；从而努力成为一代又一代中国人的文化脊梁。
这从上海世纪出版集团列选国家“十一五”重点图书项目中可见一斑。这些项目共计80项，13亿字，5亿元码洋，其中重大项目有：世纪人文系列丛书（1500种，2.25亿字）、大辞海（38卷，5000万字）、2009版辞海(2000万字）,2006年版英汉大词典（2000万字）、全宋文（380册，1亿字）、汉语大词典补编（300万字）、故宫博物馆藏文物珍品大系（1200万字）、清人诗文集丛刊（4亿字）、盛宣怀档案全编（1亿字）、申报索引（2500万字）。
警惕多元化陷阱 走规范经济与规模经济并举之路
有了钱以后干什么？现在有一个误区，一提出版改革，一讲出版战略，就是“多元化”。其实出版业最要紧的恰恰是专业化，是根据自己的实际情况，打造在一个或多个专业出版领域里的核心竞争力，在这些领域过硬、立得住的产品。在国际上无论是培生集团、汤姆森集团、麦格劳·希尔集团，还是里德集团，多年来一直在运用各种手段包括资本的手段，打造各自在专业领域的霸主地位。在目前中国出版企业普遍规模较小、赢利能力较差的情况下，应当小心“多元化”的陷阱。
进入21世纪后所有的多元化集团都死掉了，活下来的均是专业化集团。
从世纪经济和产业组织发展规律来看，多元化经营和专业化经营是其中两条并行不悖的主旋律。前者追求的是一种范围，通过业务匹配和功能整合来降低成本，提高竞争力，通过多领域投资来降低风险；后者追求的是一种规模经济，通过专业分工来获得递增收益，建立核心竞争力和竞争优势，进而降低风险获取最大利润。从中国出版产业现状和其所处的制度背景出发，中国出版产业的集团化应该走范围经济和规模经济并举的发展道路。从集团层面来说，集团应该横跨出版业的诸多领域，在治理结构、品牌建设、财务管理、对外宣传、发行体系和物流服务等方面打造统一的平台以降低各种交易成本，提高资本运作效率，并通过各业务领域的优势互补和功能整合来获得最佳的利润回报。从集团下属的子公司和分支机构来说，各子公司的业务应该集中于某一类内容的出版物上，比如专门化的大众出版公司、专业化的教育出版公司或专门化的专业出版公司等，突出主业，体现产品的差异化，形成自身的核心竞争能力，通过规模经济来降低成本，获取最大的市场份额。
一个需要注意的问题是，中国出版产业在组建集团的过程中，由于资源的相对集中，一些集团走的是与国际大型出版集团将业务主要集中于内容产业完全不同的道路，他们热衷于离开主营的内容业务，进行跨领域的业务拓展，把业务领域延伸至房地产、旅游、宾馆等领域，并将大量的资金投入其中。这对中国的出版集团的品牌建设、核心竞争力的形成和长期发展是十分不利的。从国际出版的发展经验来看，这种跨领域的经营模式也大多以失败而告终。因为，贸然进入不相干的经营领域，在诸多不相干的领域
进行投资，不仅各领域之间的功能整合和业务匹配能力大大降低，而且很容易带来管理的混乱和矛盾，资源的重复配置或资源的低效配置，人为地增加管理成本、协调成本和交易成本，风险反而会增加，利润率反而会下降。因此，我们这里所理解的出版集团的多元化经营和范围经济并不是指跳出出版市场和内容产业的泛多元化，而是指在出版领域内的多元化，在出版市场内的范围经济。
优化配置内容资源和业务重组 不断增加内容创新能力
上海世纪出版集团将下属的15家图书出版机构和45家报刊，按6条图书产品线和3条报刊产品线重新配置资源，改变过去出版单位小而全、业务领域相互交叉、内部竞争严重、资源浪费的格局，以形成一批特点鲜明、目标明确、责任清晰的市场主体和产品品牌。
如果说内容提供、内容创新的主体不宜过大，那么业务和服务平台则必须达到一定的规模。业务平台的建设在今天的背景下要做到两点：1.大，只有大了才有规模经济效益；2.数字化，没有数字化无法大，没有规模经济效应，也没有竞争力。
为拥有更多的自主知识产权，我们在《辞海》、《汉语大词典》、《英汉大词典》三大品牌的基础上，通过购买《牛津大词典》数据库等，建立了汉语类工具书、双语类工具书和教材研发编写实验三大编纂基地。
上海世纪出版集团还建立了汉语术语、中外文基本语言、中华古籍、中国历史文化、大中小学教育、专业图书等六大数据库。目前六大数据库已拥有30多亿数据，为图书内容编纂提供支持。
上海世纪出版集团还建设了一个数字化工具书编纂平台。通过互联网可以使200多名专家、编辑在不同的地方在一个平台上调用资料，进行研究写作和编辑工作。
上海世纪出版集团对整个公司的业务流程进行了信息化、数字化改造，开展企业的信息管理。尤其是通过集团的专业网站——易文网与全国43家大型书店进行“社店通”的B2B系统，可以直接在易文网上查到这43家书店对于世纪版图书的进销存情况，也能查到我公司的供货情况等，首次在国内出版业实现了上下游企业信息共享的书面。去年底我公司被新闻出版总署列为“社店信息对接”系统的试点单位之一，目前我们正按照《图书流通信息交换规则行业标准》开发用FTP方式进行文件交换的“社店信息对接”，使它不仅能进行信息交换，而且能实现电子商务，建立“客户管理系统”。
现代物流平台。五年前，我们整合了下属出版社的仓储系统，建立了全国出版业第一个基于信息化、电子标签的现代物流平台，业务流程与信息管理系统与海外出版集团物流系统基本一样，只是硬件系统相对落后。目前，我们已经开始启动二期物流平台建设，按其设计，物流基地占地130亩仓库面积10万平方米，其中1万平方是高架立体仓库，高度达24米，全自动、电子化、信息化运作和管理。其业务将从目前代理内部出版社的图书物流，发展到代理3040家国内出版社以及若干国际出版巨头的图书物流，年设计吞吐量为100亿元，逐步成为全国第一家第三方供应商物流企业，也将成为全球最重要的物流企业。目前国际出版企业纷纷要求投资合作建设这一物流平台。
努力寻找在全球出版产业链和价值链中的位置
产业链是以某一产业或行业为中心，由其“上游”产业或行业和“下游产业或行业构成一个“链条”。
就现代信息技术条件下的出版产而言，一方面，随着多种媒体互动开发传统上分为各个行业的图书、报刊、广播电视与新兴行业数字化产品连成一体以至于传统外在的“产业链”正在内在化而变成新型出版产业的各部分或环节另一方面，新型出版产业整合了传统上分立为各个行业的图书、报刊、广播电视与新兴数字化产品，使其较之传统出版产业拥有更长而广的“产业链”。
价值链是指生产某一产品由取得原材料到制造产品到产品送达用户等一系列过程，其中每个环节或程序都要尽量增值，目的是使产品用户以最低成本获得最大价值，使企业以尽可能低的成本取得可能大的价值。
一般来说，产业链是不以企业主观愿望为转移的宏观或中观的约束条件。中国图书出版产业由传统向新型出版企业转变，无论产业链还是价值链的拓展都是重要的。中国出版人致力于由传统出版企业向新型出版企业转变，则应致力于开拓新的价值链。
出版产业的全球价值链是按照企业的公司治理原则来形成的。若干核心企业既以持股方式介入分散在各国的整个生产过程的诸环节，又经由分包、合资、战略联盟、购入协议等，与当地企业建立市场地企业建立市场或非市场的联系。
跨国出版公司在选择投资国（地）时，注重当地出版市场的潜力和前景，同时关注当地是否具有适当的制度条件和可靠的合作伙伴。
出版产业作为内容产业其生产过程的各个环节分散于不同国家或地区以充分利用各国或各地的比较优势。现代通讯和管理技术使分散的各个环节保持联系以确保整体效率。
生产过程不同环节的技术水平和增值水平都不同，对于参与者的能力要求也就不同。位于全球价值链底部的企业承受最大的压力，迫切要求提升自己的能力以争取进入技术水平和增值水平均较高的生产环节。
链接
上海世纪出版股份有限公司股东结构与治理结构
经新闻出版总署和上海市人民政府批准，2005年11月26日，全国出版领域第一家股份制企业——上海世纪出版股份有限公司成立，通过股份制改造，公司融资3亿元人民币。
选择合理的股东结构至关重要。除了世纪出版集团外，另有5家国有企业持有公司30%的股权。其中三家是投资公司，包括大盛资产有限公司、联和投资有限公司和精文投资有限公司。三家投资公司中有两家涉足投资银行业务。选择投资公司作为股东主要是为股份公司下一步在海外市场和资本市场上运作寻找战略合作伙伴。选择浙江出版联合集团作为股东主要是为公司下一步的跨地区发展寻找战略合作伙伴。浙江出版联合集团的发行零售力量在全国是最强的，与上海世纪出版集团的业务有很强的互补性。同时这样一个股东的结构有利于公司建立一个比较完善的治理结构。
在保证和加强党对出版工作领导的前提下，按照公司法的规定和出版企业的特殊要求，上海出版世纪股份有限公司建立了决策、执行和监督机构，董事会下属五个专门委员会。同时也明确了公司党组织、工会和职工代表大会的法律地位和作用。董事会由11名董事组成，其中上海世纪出版集团派出4名，其他5家股东单位派出4名，上海市委宣传部委派外部董事3名。由此形成比较均衡的经营决策结构，防止一股独大影响公司经营决策。另一方面，党委成员依法进入董事会及其专门委员会和总裁班子，以保证党对公司重大事务的决策权、对出版导向的掌握权。
上海世纪出版股份有限公司成立后，撤销了13家事业单位，实行分公司管理模式，1000多名职工转变事业性质身份，成为股份制企业的员工，实行全员竞争上岗制度。
来源：中国图书商报
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