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姜凤羽：责任媒体，服务民生
辽宁日报传媒集团社长 姜凤羽
尊敬的各位领导，各位老总，各位朋友，大家下午好。非常高兴，今天在这里跟大家相聚一堂共同就报业创新和发展的主题进行讨论，也感谢组委会在报业发展这样一个关键时期发起这次论坛，为我们业界的相互交流、学习过程中，提供了一个有利的平台。下面我就辽宁日报传媒集团在自主创新，实现由报业集团向传媒集团跨越发展的一些体会和感受，与大家进行交流和研讨。
2006年7月，辽宁日报报业集团更名为辽宁日报传媒集团，目前是我们的发展模式逐步向跨地区、跨媒体、跨行业的目标发展。几年来我们积极投身创新实践，在报业整体战略规划、传播渠道里开发建设，业务流程再造，商业模式创新改革等方面推进集团由原来的报纸出版商向传媒内容的提供商转型。基本完成了传媒集团第一阶段发展的整体战略构想。
第一、以资本为纽带，实现跨行业、跨地区、跨媒体横向发展。积极构建导党报集团新闻产业集群。信息社会，传播力决定影响力，新闻媒体作为信息发布传播的载体，必须扩展传播渠道，丰富传播手段。2007年10月19日，经国家新闻出版总署批准，辽报集团成立了音像电子网络出版社，我们现在实现了十二报五刊两个网站一个出版社一个印刷集团的业务架构，标志着传媒集团的发展又迈出了重要的一步。
我们做了三件事：一，做优做强主导产业，整合区域报业资源。近年来晚报都市报发展的实践也是一个规律，就是一线城市市场一般有三四家，二线城市一般主要有两三家分享，二线城市的第三家都市报大多长期徘徊在低谷，而且难以突破。我们地处沈阳地区，过去市场曾经有近十余种都市报纸，这些报纸受众定位基本一样，内容同质化严重，大家都以巨大的投入为代价，以求得生存，在很大程度上，造成了国有资产的严重浪费。同时，导向管理也不时出现问题，在这种情况下，我们充分发挥省级党报集团的优势，实施区域市场控制方略，先后吸纳了辽沈地区具有较强实力的两家报纸进入集团，引领由竞争服务走向聚集，从而具备对区域内带有发行和广告市场70%以上的媒体进行了有效整合的可能。区域市场控制方略的有效实施，既改善恶性竞争的环境，规范报业市场的秩序，又可以实现报业成本整体下降，提高经济效益。既丰富了产品数量，优化了报业市场结构，又培养出健康的文化环境和规律。实践证明，以科学发展观统领和整合区域市场资源，能够收到良好的社会效益和经济效益。
二、实施区域市场主导外层战略，巩固省级党报集团在区域市场上的领军地位。目前我们报业集团特别是省级党报集团面临竞争的环境日趋复杂。党报集团要求生存谋发展，首先考虑集团规模效应提高和整体竞争力的提升问题。我们在区域内实行控制方略，在区域外实行低成本扩张方略，最大限度地盘活存量。为进一步扩大党报集团的宣传舆论阵地，2007年开始，我们利用全国晚报都市报20强之一的辽沈晚报的品牌和省内其他市合作，创办了辽沈晚报地方版构建品牌联盟，进一步增强辽报集团的综合实力和影响力。我们办报团队与北京《精品购物指南》进行合作，共同打造辽沈地区第一张时尚生活类的报纸——《时尚生活早报》。我们合作两年，2007年已开始盈利。
三，积极实施跨媒体、跨行业的战略地位。发展是第一要务，要把发展搞上去，充分体现主流社会舆论，打造主流媒体品牌，省级党报集团才能提高影响力和它的市场竞争力。
总结这些年的经验，我们认为，只有抓生产高质量新闻和跨媒体的覆盖面两个关键环节，我们报业就能够越做越强，越做越大。上个月，辽报集团和省内一家电视台正式签署合作意向书，双方充分利用各自的媒体优势，在新闻报道、媒体推广、广告经营、多元产业等方面共同构建面向传媒融合时代的战略合作关系，积极探索党报在市场经济环境下跨媒体发展模式等问题。集团还与一家电视台达成一致，建成区域内最大的户外新闻视频联播网。最近集团又与上市公司达成合作意向，在物流配送、电子印象出版，实现战略合作，推进集团跨行业发展。
我们计划实施跨媒体、跨行业战略合作，能够有效的打破媒体分割，通过资本纽带，构建出一种既可以适应市场经济发展，又可以适应文化产业融合这一趋势的组织架构。进而成为传播先进文化的主阵地、公共文化服务的新平台。
第二，积极发展数字报业的探索与实践，近年来随着国家宏观经济持续发展，报业经济规模总量也在增长，但是与互联网等新型媒体相比，报业速度增长幅度已经放缓。近阶段，报业规模和资源依然可以长期发展，但远未进入发展的衰退期。但从经营模式来看，出现了微利式的趋势。但是报业要实现跨越视发展，必须照顾传统的思维模式，用于在更大的平台上考虑未来，积极开拓新技术的应用空间。在这个过程中，报业的反映速度、创新及自然整合就显得很重要。
在这方面我们进行了三个方面探索：一，媒体融合是党报集团转型阶段的必由之路。当前，以互联网为代表新型媒体强势崛起，互联网手机等数字化的发展终端已经显示出强大的生命力，开始对传统报业构成了挑战和威胁。在这种情况下个，我们报业一方面应该清醒的认识，新媒体正处于发展的阶段，相对于传统媒体而言，新媒体的高速增长的幅度，是基于目前市场份额的基础之上。数字化新媒体还不可能很短时间内取代纸质媒体。另一方面我们可以看到，传统媒体如果继续实行原有管理和经营模式，增长速度会出现滞缓，甚至可能出现逐步缩小发展空间的趋势。因此，我们报业以高度关注新媒体、融入新媒体，积极推进传统报业的跨媒体融合已形成新的优势。
2006年我们积极加入出版总署数字报业实验室计划，经过一年多的实践，我们认为新型媒体和传统媒体更替交融是必然趋势，但是在未来一个阶段内，新型媒体群雄逐鹿，与传统媒体魅力尤存的局面，影响同时存在。传统媒体必须抓住技术革命的契机，在数字化转型报道上积极探索，在新的发展阶段，按照新的媒介产业发展逻辑，去打造新的运作体制、运作框架、盈利模式。谁最先认识和理解数字报业的本质，并按照其要求完成自身的体制、流程和形态的再造，谁就将获得未来媒体竞争的主动权和生存权。在这个转型里，媒介融合是必经之路。
2007年，辽报集团全面升级改版了互联网网站，我们将辽沈晚报融合对接，形成统一的发布平台，网站更名辽沈网，改版后辽沈北国网采用辽沈晚报强大采编优势，形成本地区最具强势的新闻资讯门户、互动式区域门户和消费区域门户。全面满足本地区受众的新闻咨询需求，消费服务需求，以及广告投放需求。
二，通过数字化采访方式的新闻改革构建起全天候、全媒体滚动式新闻播报机制。相对传统媒体而言，有新技术衍生的新媒体，在信息传播的时效性和互动性方式，具有强大的优势。新技术也并不是新媒体的专利，传统媒体也可以运用新技术，同时传统报业还具有新媒体不可比拟的优势。
报业经过几十年发展，已经拥有庞大新闻采编的队伍。在专业人才、基础设施、制作经验等方面拥有雄厚的积累，如果报业的集团不仅通过报纸，而且通过网络、手机和其它新载体等各种媒体渠道即时发布出来，将会达到一个全新的价值链，并使报业集团实现跨媒体融合，并且转型为传媒集团。
去年，我们辽沈晚报创立从编辑内部派生出来的数字新闻部，建成新闻现场。电话口播新闻工作方式，新闻资讯呈现多元化体验，图片、文字、影像、声音四位一体的发布形态取代了传统的图片加文字的发布形态。数字新闻部拥有一支新闻动态采访团队，手机记者每人配备数码相机、DV摄像机、微型录音机，他们以现场采访、现场播报为工作守则，一天24小时不间断的工作，打造辽沈地区最快的新闻工作为目标，实现第一时间报道，第一时间发布，第一时间互动。
三，积极深化体制创新和机制创新，促进党报集团事业繁荣。虽然辽宁报业传媒集团不是第一家国家改革试点，但是审时度势，主动进行体制改革，在省委大力支持下，我们按照采编经营两分开的原则，将集团经营性的资产和业务割裂出来，组建了辽宁日报传媒有限公司，赋予其企业法人身份，完全工商登记。一年多来，公司运转良好，公司以运营与管理为纽带，一系列的报刊网站组建媒体公司，辽宁新闻印刷公司等形成了母子公司的架构。
集团公司组建后，标志着辽宁日报传媒集团在党委的领导下建立了比较规范的法人制结构，这个结构使产业集团体制上实现实质上的突破，这种法制治理的结构既保证党对新闻媒体舆论导向的领导权和对公司的控制权，也成功进行了引进了市场竞争的机制。实现了传媒产业发展与市场经济的接轨。我们还积极引入社会资本，加快推进集团所属经营实体的公司制改造，不断完善法人治理结构，集团所属的业务中心和新创办的《时尚生活导报》，已经在体制上率先突破、实现了投资主体多元化。
按照集团发展规划，今年我们将着手进行转体改制后的辽宁印刷集团的上市融资，继续巩固省内报刊印刷的同时，靠进一步加大省外市场的开发力度，进军商务印刷的领域，实现又好又快的发展。今后我们将努力构建媒介产业链，通过构建传输快捷、覆盖广泛的文化传播体系，力争实现一个系统多渠道生成多种终端产品、一个团队实现传统产品的多元应用的这两大目标。充分满足读者多方面、多层次、多样性的精神文化需求，促进党报传媒集团事业又好又快的发展。谢谢大家。
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