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江作苏：创新党报理论，提升主流媒体影响力
湖北日报传媒集团社长、总编辑 江作苏
各位领导，今天有机会出席中国传媒创新年会感到很荣幸。我来自于我们祖国的中部，大家知道，湖北是我们党70年前创办新华日报的地方。同时现在的武汉也是现代报业繁荣的一个地方。进入新的时代，特别是改革开放以后，武汉也是报业和传媒业发展和竞争非常激烈的地方，我们湖北日报传媒集团的前身是湖北日报报业集团，从去年年初开始，我们更名为传媒集团。更名的目的主要就是为了适应湖北以及中部在崛起的过程中，不仅仅要经济的崛起，更期待着文化事业，包括我们传媒业的崛起。同时也对我们服务大众、服务社会、沟通各个阶层，以及沟通市场的能力提出了新的要求。所以，我们更名为传媒集团。从我们传媒集团发展的取向来看，主要是提出了“一主两翼”的发展取向。所谓“一主”就是我们的主业——报纸，我们发行量达到100多万份，以及我们的体育报等一系列专业性的报纸。所谓“两翼”，就是一只翅膀是新媒体，我们创办了因特网，同时湖北省人民政府把政府网站也交给我们集团来承办，所以，也具有互联网的身份，同时在新的媒体方面，我们也采取了一系列的措施。“一主两翼”的另外一只翅膀，所谓地方报业不可能把我们的每份报纸都发行到全国去。报纸的特点使得我们既不可能也不必要努力地铺设到全国去，但是期刊业是打破地域界限的一个很好的文化品种，也是发挥报业综合优势的一个很现实的选择。所以，我们比较早的选择了把期刊作为一个重要的发展翅膀，来予以强化。到目前为止，我们9个刊物，现在月发行量已经超过了300万册，成为一个很重要的文化载体。
总而言之，按照“一主两翼”的发展策略，我们想可以更好地服务于当地的文化和社会发展。但是，这一切我们认为都要有一个理念来支撑，也就是党报的理念必须要更新，必须要能够支持我们整个业态健康发展，所以我们湖北日报传媒集团近几年提出了一个办报的理念，就是责任造就公信力。为什么提出这样一个理念呢？我们经过分析，认为在当前多元的传播环境和复杂的舆论条件下，受众对于媒体以及舆论的选择，是不是信任它，换句话说，是不是可靠，作为非常重要的标准。现在网站数不胜数，但是，凡是你去过的网站，你认为这个网站不值一看，我看下次就不会再光顾它了。或者某一份报纸，当你拿在手上，你认为这份报纸不值看，当然即使他送你一份报，可能你也不见得乐意去看，或者看了以后，你认为对于有些信息不对称，不会发挥有效率的作用，所以我们选择了把公信力作为发展我们不论是电子还是报纸，或者是期刊的一个核心的操作理念和价值体现予以强化。用这样一个理念，去带动我们这样一个复杂的多元的集团的媒体阵容来发展。我们想，谁都会追求品牌效应，谁都想去争取更大的市场份额和更大的影响力。但是，作为传媒业者，就应该抓住事物的主要矛盾，从我们自身运行的一些弱点去着手，解决我们运营中必须每天都面对的道德问题、责任问题，以及我们必须处理的很多难点。所谓公信力，绝不是从天而降的一种能力。我们认为，它必须把责任感与之相有机地联系起来。作为责任感，家宝总理对清华学生写的批语里，很明确地说过，他说，我认为新闻工作最重要的就是要有责任感。这里的责任感，比如把它细分，可以划为对党、国家、民族的责任感，当然，它也可以理解为道德感、工作的、承诺的诚信感。总而言之，对于不同的人和不同的阶段，这种责任的内容可能有所区分。但是，责任感这一条，我们认为如果守住，如果把它和公信力进行有机地联系，这样使得我们新闻工作者，在日常非常琐碎的工作中，有了一个富含有道德标准和个人职业理念的比较便于把握的操作理念。
我们都知道，我们这样一个省报集团都有政治上的优势，但是，在当前多元的传媒条件下，我们这些以往的传统主流媒体单单依靠传统的政治品牌和政治优势是不够的。我们必须面向市场再造我们的品牌，强化我们的主流地位。当然，这种选择是我们共同的。但是我们操作的方向、操作的手法是多种的。我们从自己的地域，以及我们自身的历史和我们自身的条件出发，选择了把责任与公信力联系起来予以强化的理念，这些年来，还是收到了不少好的效果，也鼓励了我们的记者强化我们的责任，履行我们必须履行的工作职责。去年我们开展的“记者走基层”这样一个栏目，我们把它推而广之，成为一个系列企业栏目。“记者走基层”到了过年的时候就叫“记者走基层·看过年”，我们再把它深化为“记者走基层·新闻调查”等。所以有收到了不错的效益。有几点想法，在这里和大家交流与共享。
一个是坚持主流的新闻价值观。主流的新闻价值观从我们的操作角度来看，就是要全力以赴地去履行责任，造就公信力的办报理念，让这种理念深入到我们版面工作、采访工作、网站的建设以及我们发行等等这样的工作中间去。我们也组织我们的记者夜半十分到印刷一线去，看看你一个记者和投递工作者之间的责任有哪些区分，但是也有哪些是共同点，加强不同岗位之间的相互理解与交流，打造一条公信力和责任感的价值链。有过硬的新闻，在风格上不偏激，不盲从，以历史走向作为观察的标尺。以建设性的视角报道一切值得报道的新闻。同时，我们也把履行公信力的责任感看作一个互动的过程。中国老百姓以往把党报叫做“黑头文件”，以区别于过去的“红头文件”，在新的传播条件下，虽然没有哪个把报纸当作文件来学习，但是，中国的百姓对于传媒，特别是对于党报，还是心存一份信赖。这份信赖不光中国人阅读，他也希望通过互动来获取。从纸面走向社会，也是我们传媒集团的传播责任，这方面我们也做了若干个尝试。比如我们不久前专门组织了800多名上海、浙江、江苏的企业家到湖北去，和中部的官员以及企业家对接，响应中部产业转移的国家部署，收到了非常好的效果。这种互动也带来了社会的信任，当然互动的过程中，也产生了若干非常有价值的经济报道题材和社会报道题材。
第二个是调整内容结构，争取对社会内容更大的覆盖。我们传统的党报服务的对象，在新的历史时期仍然是社会的中坚，但是仅仅有这些中坚是不够的，我们要进一步提高覆盖能力，使我们主流的声音能够真正的渗透到关键的人群和关键的人物中去。过去，我们内容的步子过于单一和过窄，同时过硬。我们通过改版，通过内容的调整，实行扁平化的管理以后，增加了决策的层次，使得多个选择汇聚成一个主流的声音，汇聚成覆盖更广的产品。同时我们在今年再次改版，增加了产经周刊、教育周刊和健康周刊，使得我们服务社会的功能进一步完整，进一步能够壮大、及时、到位。
第三个，追求社会效益与经济效益的统一。在当前的传媒条件下，要做一个强大的传媒，没有强大实力是不可能的。我们所有传媒集团的负责人都必须面对运营新闻和运营日常产业以及把握我们未来这样一些共同的课题。从欧美这样一些主流媒体情况来看，他们都是属于名利双收的媒体。我们非常熟悉的纽约时报的媒体，他们的广告额之巨大，是我们现在非常难以想象的。最重要的我们看到，美国主流媒体发行量，按照我们的标准，不超过10%，但是广告份额已经占到全美报纸的30%到40%。这些也都给我们提供了启发，也就是我们必须要做强我们的产业，做强我们的采编平台、运营平台、数字平台和资本平台，使我们的责任能够履行在强大实力基础上。当然我们做这一切，都不能脱离实际，都必须从我们所具有的条件出发，努力朝更高一层的目标迈进。
像湖北日报这样一个中部的报业集团，我们也非常现实地认识到，我们报业、传媒业毕竟不能超脱与整个经济产业发展的背景，但是我们要有这样一种超前的精神状态，我们过去是这样做的，目前也正在这样做，而且通过我们的努力也取得了不错的成绩。去年湖北日报完成了两大工程：一个工程就是建筑面积达到6.9万平方米的新的传媒大厦，这样聚合了我们六报九刊两个网站的综合的新闻资源和人员平台。另外一个，我们建成了占地300亩的新兴的印刷产业园，也装备了先进的印刷设备，使得我们的印刷能力翻了一番。在资本运作方面，我们正在进行紧张的借壳上市工作。而且非常高兴的是，去年12月21号，我们经过产权投资参股了一家公司，在资本市场取得了公开上市的地位，我们的投资获得了10个亿的市值回报。这些都使我们更加坚定的抓好责任感和公信力，带动我们整个集团的事业朝着又好又快的方向发展。
这次来开这个会，我也学到了很多东西，回去以后我们要更好地消化，争取做得更好。谢谢！
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