各位专家各位同行，我很赞赏吴海民先生发表的一个主体，两支翅膀的演讲。

    其实不光报纸、杂志是传统媒体，广播电视也是传统媒体。传统媒体上存在的内容也是传统的形态。运作传统媒体的机制、体制也是传统的。

我们当然要有优秀的传统，但是固守传统对新媒体带来的冲击视而不见，必然被新潮流所淘汰、必然被有新苛求的新受众所淘汰。近几年来，互联网，移动电视，IPTV，博客、播客的迅速发展，正在快速地分流着传统媒体的受众和市场。全部的数据表明，人们每天消费媒体的时间在传统媒体当中，除了电视勉强维持继有水平外，报纸、杂志，广播都是下降的趋势。上网的时间节节上升。据中国互联网信息中心昨天发布的数据，我们网民总人数达到2.1亿人。仅低于美国。更重要的是互联网向多层次扩展的趋势。2007年新增的网民，18岁以上的网民，还有30岁以上的年龄偏大的网民增长很快，还有初中以下的网民增长很快。还有四成来自农村。2007年这个增长了2917万，增长幅度达到127.1%。预计今年初中国将成为全球网民规模最大的国家。

2007年上半年，中国网络广告市场不含搜索引擎的原因，规模达到27亿元。预计2008年继续保持50%以上的增长速度。另外一个预测是2006-2009年，全球互联网广告的增长速度将比传统媒体快6倍，广告市场份额从8.5%增长到8.7%。默多克发出的声音，我们现在处于第二次大发现的时代，科学技术和新的消费者给我们带来巨大的机会。我们传统媒体面对的现实就是科学技术的转变。对我们真正的转变和考验是，如何抓住先机转换危机。实现从传统媒体到现代传媒集团的跨越是我们的战略选择。基于这样的认识，我们相信广电集团从五个路径进行探索，第一新媒体，新业务增强创新发展能力，广电的优势在于广电网络，我们从我们的优势发展新媒体。首先我们加快数字化、网络化宣传平台。其次实现有线电视网络数字化。整个中国移动电视用户现在1.4亿，差不多世界上有三个用户就有一个在中国。我们集团将有线电视数字化作为一个战略，我们集团控股的公司在中国率先完成了有线电视网络，在技术上功能上实现了三网合一。集团的移动电视全面进入地铁、公交、楼宇。今年已经开始盈利。我们开办了全国唯一一个进入互联网的DV频道，集团成为的广东省数字家庭的试点单位，还有全国多媒体的试点单位，集团申请的国家标准地面电视数字试点，通过了国家发改委的试点水平。过渡依赖广告，给传统媒体发出了一个危险的信号。我们并购了深圳市区的、县的、企业的23个电视台网，实现了全市一网，集团控股的网络规模扩大三倍，我们的网络传输收入占总收入的1/3，国家建成的国家动漫产业基地，集合了全世界60多家企业。更大规模的集团产业科技园，已经在建设当中，在内容生产上，我们著名的影视机构合作电视11部，还有电视剧《亲兄热弟》也获得了一些奖项。

    第三善用资本市场，增强市场剧变的能力。分众传媒2005年7月在美国纳斯达克上市之后，市值上升了10多倍。中国的传统媒体，由于体制、观念、人才的问题，对资本运作的认识和支持还远远不足，和做大做强的迫切愿望形成巨大的反差。快速资产增值，还可以增强对媒体的控制。以内容和产品经营上升为媒体产业的资本运作，是传统媒体战略转型必须跨越的一个台阶。我们正在学习中，加快资本运作的步伐，我们控股的网络公司即将上市。我们集团发展的新业务，新媒体业务，全部已经引进战略投资者，我们进行资本顾问，对我们整个集团的资本运作战略进行研究。

    第四，实现开放式发展，增强资源整合的能力。现代经济的特征是聚合能力。必须充分利用国内外的资源。我们积极谋求开放式的发展。同时我们的国际合作全面展开，与美国国际数据集团，香港TVB展开了合作。我们与40家创新公司加盟的全球华文广告娱乐平台。

    第五，创新体制机制，增强发展活力。

    我们希望通过上述五个方面的能力，增强我们集团的整体实力。谢谢大家!