我今天演讲的题目是“把传媒理想产业化”。从我们自己来说这不是一个新题目，我们已经说了若干年了，但是做得不好。我想给我们做一个定位，中国企业家杂志是一个很小的梦想的团队。《士兵突击》这部电视剧，我们杂志社的很多同志看了，有的部门把它当作培训的教材，那个里面有个许三多。中国企业家杂志这么多年来，今天能够有一点点小的成绩，其实就是靠许三多那种对生命意义的追求，对梦想的追求。梦想比条件更重要。刚才吴海民社长分析了中国传媒的格局，现在传统媒体、新媒体几乎是两大阵营。然后用另外一个标准来看待，传统媒体和新媒体又都被一个体制差不多割裂开来，就是传统媒体基本上是体制内生存，安全稳健为第一要求，另外是市场化需求。传统媒体中有一批成长很快，都是通过体制机制创新为前提的。其实体制内也有新媒体，我们就在体制内搞了很多网站，投资很多。体制外也有很多新媒体。有一个词汇叫做冰火两重天。中国企业家杂志基本上属于体制内的传统媒体，所以为什么许三多除了梦想，除了自己对生命意义的理解和追求，几乎没有什么别的东西可以依靠。

    所以我们如何把传媒理想产业化呢。在座的不管是新媒体、老媒体，都是媒体人。在我们看来，如果选择做媒体你不得不有一种使命感，不得不有一种媒体责任和媒体梦想。因为媒体是一个精神产品，这个精神产品让大家吃了，如果吃了的读者不健康，表面上看不出来，不像吃了不好消化的东西闹肚子，但是对人的行为方式思维方式会产生重大的影响。为什么媒体这么重要，一个国家对于媒体的管理那么谨慎，它是有道理的。所以如果我们选择做媒体，你如果仅仅是混口饭吃，仅仅是为了生存，我说市场经济无限机会无限可能，为什么要到这样一个一不小心就会毒害别人的地方来工作呢。所以我觉得中国做媒体，如果你不热爱，如果你没有一种责任感和使命感，我觉得首先是受不了这个罪。昨天中国企业家杂志2007年的年度总结会，刚刚开完。有一些年轻的同志说了一些话，让我非常感动。其中有两句话，说人类发展到今天，就感觉今天是一个速成和速朽的时代，就是中国企业家杂志给大家提供一个从容的追寻生命意义，从容的去兑现自己梦想的这样一个平台。其实在这个物质主义，乃至于享乐主义的时代，能够把对人生、对生命意义的真正理解、对人生梦想的真正追求和一个实实在在的工作岗位、工作平台能够结合起来，是非常非常奢侈的事情。而我们基本上把中国企业家打造成了这样一个平台。当然为什么三年前，我提出来把传媒理想产业化呢。因为原来我们觉得理想主义者，像许三多一根筋，但是这个一根筋的理想主义者当然追求美好的东西。但是为什么大部分走不远呢，因为理想主义者很大的问题是不计代价，不计成本，以为资源、时间是无限的，我们年轻的时候为了梦想燃烧自己，让自己燃烧绽放出漂亮的光芒，这就够了。但是你燃烧，你怎么样可以让你持续燃烧，让你燃烧的这堆火越烧越旺，那就必须把传媒理想产业化。

我在杂志社提出来，我说我们有梦想，梦想承载的是意义，这都是对的，而且对这个梦想坚定而执着。但是大家一定要想清楚一个问题，谁为我们的梦想买单，你能指望别人为你的梦想买单吗。这个事情是不存在的。你去实现你的梦想，让别人来给你买单，不存在这个情况。最终别人会把你看作实现他的梦想的工具。如果你是基于你自己对生命意义的真正理解，如果你想让你的梦想越做越大，越做越远，那么请打造自己，具备为自己的梦想买单的能力。如果打造不出来，你也可以把自己当做一个燃烧的主体，燃烧完了，变成温暖分散给大家，大家在寒冷的时候可以看到从你这里来的暖气，说一声谢谢，这样把自己燃烧完了就没有了，当然也很了不起，很崇高。但是我们认为我们应该承担更大的、更长远的责任和使命。如果谈到市场，十几亿人的一个转型社会的市场，那么多需求，嗷嗷待哺得不到满足。全世界有这么好的市场吗？这么好的市场，没有人真正能够去满足它。如果你可以找到合适的方法，你能满足它，它就会给你买单。所以我说把传媒理想产业化，首先你要知道你的传媒理想是什么，有什么意义。比如从国内来说，我们有十几亿人是最大的市场。全球那么大的需求，国内这么大的需求，我们的责任和使命有多大呢。如果我们在这件事上，能够创造一些价值，难道我们不快乐吗？我们不幸福吗？我们一时少挣点钱不值得吗？其实我们就是这样一个心态，就是你的传媒理想是什么，这个时代需要不需要，如果需要的话，如何让它落地。

实际上如何把传媒理想产业化，第一是创造公信力，什么叫做公信力，公信力的最底线是安全，所以创造公信力，客观、公正、理性、清醒，对趋势有洞察力，才能够实施一定的舆论监督，甚至为决策者提供参考。所以说第一条是创造公信力，没有公信力的媒体在这个世界上没有生存的余地。不讲公信力的媒体是人类的大敌。

    第二是创造基于公信力的影响力。你有公信力，你是好心，你的判断力对这个世界有价值，这个世界会之所以而过来听，来听听你是怎么说的，你的影响力会越来越大，一开始喇叭不够大，后来大家觉得这个喇叭对我们很重要，这个世界都需要你的喇叭更大一些，甚至更多一些，所以要创造基于公信力的影响力。

    第三把基于公信力的影响力变成钱。因为你有公信力，你有基于公信力的影响力，大家愿意听你的话，听到你的发言，不惜花很多钱买门票进来听，这不是有人为你买单了吗。创造公信力，创造基于公信力的影响力，把基于公信力的影响力变成钱，有了钱创造更大的公信力，创造更大的基于公信力的影响力，然后赚更多的钱。

    其实我站在这里，第一给我们的媒体人致敬，媒体人是值得尊敬，值得骄傲的！因为它承担着责任和使命。第二我也想给大家信心，在传统媒体的传统体制内，用许三多的精神仍然能够让读者满意，领导满意，然后大家满意。包括在我们的经营部门，我都说我们要高贵的挣钱，绝对不能挣不符合自己价值观的钱，我们仍然赚钱越来越容易。我们的发行，我们的广告，我们的活动，我们整个的经营在整个的大势往下走的情况下，我们逆势上升，每年都不低于30%的幅度往上走。如果用许三多的精神能够做到这个样子，如果再有刚才我们吴海民社长说的一个主体，体制机制的创新，加上两支翅膀，我们能飞得不远吗？

    谢谢大家！