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顾涧清：报业集团经营的变局和方略
一、我们处在世界报业大变革的时代
在新媒体冲击下，世界报业正处在大变革的时代，未来报业市场的竞争，不是报纸之间的单打独斗，而是报业集团之间的实力抗衡。
对新兴媒体有一个更新的认识，整个媒体的新的环境有重大的变化，这是这次论坛的主题，我们感觉到新的媒体结构与报纸的生存空间正在受到严重的挤压。至于什么时候报纸会消亡现在还早。从报业的内部和外部看，报业集团化和产业化的进程进一步加快，是降低报纸运营成本的需要，也是报纸与其他媒体有效竞争的需要。
很多大的媒体集团就是在市场并购的变局中发展壮大的，我们作为内地的第一家报业集团现在已经成立了11年，我们感觉我们的实践也在经历了一个报业变革的时代。我们也正在探讨我们下一个10年怎么发展。
二、我们正处在传播方式大融合的时代
数字技术带来了传播渠道的多样化，我们真切地感到未来的报纸形态必须创新，未来的电子报刊可以将广播、收看、网页浏览融为一体，只要有一台多媒体的手机可以在任何的时间，任何的地点都可以查看资讯，还可以交流。
传播方式的大融合一方面是靠数字技术来实现，另一方面是靠整合的内容来实现。媒体融合关键不在于技术而在于谁提供的内容，内容的整合方面报纸扮演了突出的主流地位。我们最近在报道广东的九江断桥事故时，我们深刻地体会到报网的互动，现在专门成立滚动的新闻部，二十几位记者守候在点上，随时通过大洋网发布资讯。
提供权威、准确、时效、有价值有预见的主流新闻，应该是报纸特别是党报承担的重要使命。传统报纸媒体作为提供者的地位，这是报纸目前生存的基础，也是报业集团向素质化多媒体领域进军的基地。
三、以内容为中心打造报业集团品牌的核心竞争力
在实践和研究过程中，我们逐步认识到，品牌影响力在报业发展的进程中越来越重要。上午听到各位老总的介绍，我也很有体会，特别是从内容，我们觉得品牌也非常重要。
品牌是报业集团在市场竞争中致胜的法宝，报业集团的品牌是开拓市场，培养读者忠实度的有效手段，报业核心的资本就在品牌的竞争力。品牌的运营在现代的报业进程中越来越重要。
我们也认为现代报业在形成以党报为中心的品牌优势以后，将有可能超越平面媒体的局限，以品牌为核心，不局限于固定的传播方式的传播时代，未来的受众很可能只关心信息，信息是否权威有效，而并不会在于是通过什么方式来传播的。是报纸媒体，还是电视媒体，还是网络媒体，这不是重点，关心的是谁提供的内容，品牌的重要性就凸显出来。
星期一的时候我们有专门请世界品牌的主席，也是诺贝尔奖的的得主，到报业集团来做了一次讲座，包括亚洲区的总裁给我们介绍到，这个品牌是怎么算出来的。我们连续在平面媒体是第三位，前面是《人民日报》《参考消息》接着就是我们。他跟我们讲了一个例子，像《电脑报》品牌价值经过评估以后达到几个亿，就形成了他和外来者合作的基础，而外来者认的不是两千万，而是几个亿，这就是价值。
我们在研究中国报业集团化、产业化趋势的时候，就应该考虑到品牌为王带来的新的价值取向，以产业化进程为纽带，这是我们认为能否做强报业集团的关键所在。所以我们集团专门成立了品牌的运营部，做一系列的品牌推荐活动。
四、以产业为基础打造集团产业链的规模效益
报业集团产业化不再是报纸品种的单一组合，而应该是向新媒体进军，通过新媒体向音频、视频进军，只有通过产业链，才能实现规模效益的最大化，同时我们还应该通过打通和拉宽传统的产业链。比如说通过废纸资源回收再生，就可以把原来报纸信息业、造纸业，下游的印刷业可以把这个产业链条延伸扩展到更多的产业上去。在报业的大变革和媒体大融合的时代，报业集团大规模经营的产业大趋势已经形成。我们要充分利用各种资源，千方百计走出一条产业的路子，来构建一种模式，就是跨媒体、跨地区、跨行业的综合性信息产业的新模式。
以实现资源共享不断增值的新格局，最终都要落实在产业支撑上。特别是做报纸的规模和门槛越来越高了，最后产业致胜比企业致胜更重要。说到底报业如果不做大做强做优，就不能准确地发挥作用。提高报业资本运营的效益，当前报业改革的发展既要保留国有企业的属性，特别是采编这一块，按现代企业制度的要求，加快经营机制的转换。既要推动一批有文化的企业上市，又要采取有效措施规范文化运营的行为。以只有通过多种媒体的产业链条，报纸的内容资源才能在符合使用中不断增值，才能实现规模效益的最大化。
在2000年的时候，经过证券会和省政府批准，我们通过收购兼并，利用当时中国证监会在清理NET法人交易系统的契机，我们把收购和兼并重组了。我们改名为九洲阳光传媒，现在九阳传媒每年的净利润是超过六千万，总资产超过十个亿了。当时在重组之前每股的收益不到一分钱，现在已经是三毛四了，你看去年的这个时候才6、7块钱，现在大家看到的粤传媒现在已经是超过20个亿。
这几天股市在震荡在下跌，他仍然是没有跌。现在正在按照中国证监会的要求上报材料，正在审核之中，我们想通过九阳传媒要努力成为深化体制改革和传媒上市融资的范例。我们希望能够成为，但是在领导的前提下，有效地拓宽媒体融资的渠道，带动业务规模效益的扩张，实现中国报业集团跨媒体、跨地区的进而做大做强的党报集团。
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