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吴海民：报业战略转型的三重目标
昨天我们从机场往这边来，同车的还有一南一北两座城市报业的老总，大家提起报业的广告很有感慨。现在好的报社感受到天花板的效应，差一点的报社感受到打折放水，这应该是一个普遍的现象。这也涉及到我们对当前报纸市场，报纸赖以生存的市场基本的判断。表面上看，仅仅根据报纸的价来统计，这两年报纸还保持了6-7%的增长，像北京这样大的城市增长的幅度在3%左右，这毕竟也是增长，但是考虑到报纸打折的因素，实际上我们已经连续两年是零增长是甚至是负增长，这是非常严肃的现实。大家之所以感觉到日子还过的去，还有相当多的报纸还有利润，这里面有一个重要的原因，在于成本的下降，大家看这两年还有哪家报纸去扩版，大家都在减版，特别是新闻纸的价格在大幅度的下降，下降的幅度在30%左右。如果哪一天新闻纸价格涨起来，而报纸的广告市场还在缩小，恐怕相当多的报社将没有利润可言。我觉得09年之后，这种情况会进一步加剧。
我们就是面对这么一个现实，在这个现实面前，大家越来越清楚地认识到传媒的格局发生了深刻的变化，传媒的结构发生了深刻的变化，传媒特别是报纸的生态环境发生了深刻的变化。这么一个新的环境当中，报纸必须进行战略的转型。
接下来的问题是，转型转到哪里去。转型有哪些基本的任务？这两年大大小小的报业行业的会议，大家热议的是三个字是“数字化”。从这三个字里面大家既看到了挑战，也看到了机遇。从感受到数字媒体的威胁，到主动投身于数字报业，这是中国报业经历的一个深刻的转变。现在可以说，数字报业战略方向已经明确，这是传统报纸保证自身持续发展的一个必然的选择。也是适应未来数字化生存的必由之路，这是思想观念的有机转弯，也是报业数字建设的急行军。
如果说上个世纪90年代初，我们告别的是一个伟大的转变的话，那么我们的数字化的进军同样具有历史性的意义。不过我认为数字化并非报业战略转型的唯一的任务和目标。在这个战略转型期里面我们还有其他的重要的事情要做，比如说报纸市场结构和产业结构的调整。越是强调向数字报业进军，越是需要我们做好产业调整这项基础性的工作，因为如果报业自身的结构调整不到位，数字报业的建设就缺乏必要的产业基础。与发达国家的报业相比较，中国报业真正获得大发展的时间还比较短，市场化的程度也不高，特别是由于长期以来计划经济体制的严重疏忽和影响，过分分散的报纸经营形态应该尽快改变。产业的集中度应该大大地提高，适应社会化大生产的集约化经营和报纸的集团化建设应该大大地加强。这些应该说都是中国报业发展中需要补课的内容。应该说报业市场目前出现的这种困难，出现这种衰退的趋势，虽然给我们带来许多的困难，但也提供了一次新的机会，这就是市场洗牌的机会，结构优化的机会。一部分的报纸因为经营不善而最终不得不退出这个市场，而具有竞争力的强势报社，从中将会获得大的市场氛围，迅速脱颖而出。为建立以资本为纽带，以现代企业制度为基石的跨行业跨地域的新型报业组织，这些组织将会大大地增强报纸产业的实力和竞争能力。
报纸市场潜力的开放还是有潜力的。各地的经济发展水平是很不平衡，报纸市场的开发水平也是很不平衡的，传统报纸的市场发展空间和盈利很不一样。虽然在中心城市报纸市场已经基本饱和，并且受到了网络媒体的严重挤压，但是在二线城市、三线城市报纸市场还有增量，特别是那些经济活跃的小城市还有相当大的市场潜力。
前两天我去河南，他们还在办新的报纸，办小城市的社区报，我看确实还是有市场的。即使在大城市里面，适应网络时代阅读的一些报纸，还有一些存在的理由。比如说新闻报纸，将会有长久的生命力，社区内的报纸，免费报纸目前也还是尚未开垦的处女地。
在北京用一张报纸来覆盖全城目前看来不太可能，但是大城市一个个的社区正在形成，每个社区人口居住相当的集中，经济的活动也越来越集中，具有创造社区报的市场条件。这些市场的开发，新报纸的建设将能够给传统的报纸带来新的经济增长点。同时也是只有纸报能够找到在未来网络时代生存的方式和不可替代的行业优势。
所以概括起来讲，在报业的转型期，应该具有三重目标，一是发展报纸的长远目标，二是调整产业结构，三是挖掘市场潜力。这三个方面需要兼顾起来，并行不悖。同时报业的战略转型也给每一个报社、每一个报业集团自身的建设提出了新的要求。
重塑一个主体，插上两个翅膀。一个是数字主体，一个是上市。
一些兄弟报社在这个方面大胆地探索也让大家谈起来很是兴奋。比如说解放日报集团，一手抓数字技术，一手借上市成功地成为新华传媒实际的控制源。湖南的潇湘晨报也是一手收购红网，一手筹备整个新闻集团的上市。还有其他许多的报社都做了成功的探索，有了数字技术这个翅膀，我们就能够延伸报纸的产业链，有了能够通过融资、并购多元化地成长。但是要插上两个翅膀我认为有两个基本的前提。这个前提就是我们自身的改造，也就是说要进行企业化的改造，要使自己重塑为市场竞争的主体。目前绝大多数的报社谈不上市场竞争的真正主体。因为我们都是事业单位，虽然事业单位企业化管理，但是我认为这种管理不可能到位，因为没有企业制度，谈何企业管理。
按照中央的精神，除了党报、党刊之外，其他的报刊应该尽快地转企改制。要成为一个企业，最好是成为公式化的企业，建立完善的法人制的结构，建立一整套基本的企业制度，做出这样的制度安排，这样才能使我们成为一个真正能够应对各种竞争的市场主体。有了这么一个健康的，具有活力的主体我们又插上两只可以飞翔的翅膀，那么中国的报业可以在新时代暂时实现腾飞。
这是我关于战略转型的基本观点。
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