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国际书业名流对话——2005北京国际出版论坛综述
8月30日，第十二届北京国际图书博览会开幕前夕，由新闻出版总署、国务院新闻办公室联合举办的“2005北京国际出版论坛”在凯宾斯基酒店召开。新闻出版总署署长石宗源、国务院新闻办副主任李冰与国家出版商协会主席安娜·玛利亚·卡巴内拉先后致辞。
新闻出版总署副署长邬书林、国务院新闻办公室三局副局长吴伟先后作了重要演讲。来自国际国内9家大型出版发行集团的董事长、总裁、主席就不同主题阐述了相关见解。300多中外和业内外听众聆听了演讲并与演讲者进行了面对面的深入交流，其中，中国出版业的潜力、出版创新、走出去与网络对传统出版的冲击，是本次论坛与会者研讨的四个焦点。
亮点一
中国出版潜力
中国出版业的未来，中国出版业国际化的步伐，是此次论坛关注的焦点。新闻出版总署副署长邬书林“中国出版业应当有更大的发展”的演讲引起了业界的广泛关注。邬书林首先从八个方面分析了改革开放以来，中国经济和社会的巨大发展为中国出版业发展提供的良好基础和条件。他特别指出，经过20多年来的改革开放，中国出版业取得了巨大的进展。中国图书品种从上世纪80年代初的一万多种发展到2004年的21．9万种，净销售额从1978年的12亿元增长到现在的461亿元，出版产业发展的格局基本形成。上世纪末期世界出版业出现的出版集团化、销售连锁化、数字出版与网上售书等趋势，在中国出版业受到高度重视并在积极推进，形成了一批在中国有一定影响的出版、发行集团，数字化技术在出版业的应用水平不断提高。与此同时，出版业的改革开放正在以前所未有的深度和广度展开，出版改革正在从思想观念更新、体制机制创新、强化出版单位的管理、为出版业发展提供良好的经济政策和文化环境等方面，为发展注入强大动力。中国出版业基础坚实、人才济济、市场巨大、前景光明，具备了加快发展的雄厚条件。
随后，邬书林谈到，尽管中国出版业已经取得了十分显著的成绩，但是中国出版市场仍然处于初级发展的阶段，进一步发展的潜力还很大。从市场需求来看，中国的出版资源人均占有量与发达国家之间还存在较大的差距，而随着高校扩招，现实与潜在读者不断增加，中国出版业的市场需求十分强劲，发展空间很大；从中国出版业结构来看，与发达国家的出版市场相比，中国出版业的市场结构还不尽合理。突出表现在中国出版业的产值和利润过分依重教育出版，专业出版这个富有无限潜力和创新精神的出版市场，在中国目前还没有得到应有的发展。解决好产业结构问题，中国出版业将大有可为；从出版管理来看，中国出版业目前还存在出版质量不高、市场诚信不够、盗版盗印严重等种种不规范的现象，在一定程度上制约了中国出版业的发展。随着中国出版业规范化管理的不断加强，随着中国出版管理部门的职能转化，中国出版业发展的环境将更加优化、更加规范，中国出版业必将形成统一开放、竞争有序的现代化市场；从与世界出版业融合的情况来看，加入世界贸易组织ＷＴＯ将促进中国出版业进一步扩大开放、加快发展。
在发展的具体战略上，邬书林强调，要加快中国出版业的发展，必须遵循规律，全面发挥出版功能。即在高度重视出版对人类文明进步的重要作用的基础上，扎扎实实做好出版业发展的基础性工作。其中，创新尤其显得重要。
亮点二
创新是出版业根本要求
创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是我们出版业生存和发展的源泉。邬书林在演讲中强调，创新是出版最根本最重要的要求。出版单位要根据自己的特色形成品牌优势和积聚优势，找到好的商业运行模式，一方面要求内容是创新的，另一方面要求我们不断地创新形式，使读者能够接受我们的出版内容。
上海世纪出版集团总裁陈昕则从“现代出版业发展趋势”的角度，阐述了创新的产业意义。他认为，现代出版业正在向创意产业转型，向现代服务业范畴转型。这种新的身份和角色的确立，意味着现代出版业不仅是内容的提供者，而且也应该是文化创新、商业创意的组织者和策划者。然而，中国出版业对于文化创新的理解往往过于简单。例如，我们在述及图书出版的创新时，往往强调的是对学术的贡献，由此常常要求注重单本原创图书的出版。事实上，单本学术图书的创新主体并不是出版社，而是学者，出版社在其间的作用仅仅体现在这一创新活动的某一个环节即编辑出版上。事实上，在教材出版、工具书编纂和畅销书组织这三个领域，中国出版业的情况都不尽理想，均没有起到创新主体的作用，而仅仅是创新活动的一个环节而已。例如，我们在教材的编写上主要依靠教委，双语词典的出版依赖于引进，而对畅销书的组织策划在有些地方出现了依靠工作室的现象。这种情况任其发展下去是非常危险的。
对于这一问题，陈昕强调，作为内容提供者，出版社应该成为创新活动的主导者和组织者，从这一目标出发，我们不仅需要对各类学术文化创新活动进行前瞻性的规划和组织，并把它转化为市场所能够接受的形式，而且更需要从市场出发，从读者需求出发，进行大规模的文化创新活动，向读者提供更多的文化产品。在文化创新的具体过程中，特别重要的有两点：一是要在市场上形成各种品牌，内容主要是通过品牌来占领市场、赢得读者的。因为内容产品的竞争是一种智力竞争，这种品牌驱动的战略至关重要。二是要拥有自主知识产权，而只有成为文化创新的组织者和主导者，才能拥有自主知识产权。
美国培生教育出版集团亚洲区总裁吴天祝在演讲中，也就创新的问题阐述了自己的理解。他认为，创新实际上是对成功企业都非常重要的东西。培生教育6年来持续盈利的一个很重要原因在于创新。培生教育在提供教材和内容服务的形式上，采用了格式化的选择；对客户进行质量化的服务，运用技术装备整个教室，然后进行评估和选择。培生的这些创新变革，给学生和老师提供更多的选择。此外，培生教育提供选择和数字化的网络，这一点和拥有的传统教科书是一模一样的，但是在网上给学生提供的，而且价格非常低。这样以来，培生教育也就实现了产品的转型。培生公司通过和教辅人员实现数字化的学习，让老师和学生从规定的教辅书当中来学习，这种针对性和完整性的整合教学师资的方案真是培生公司深层次创新的体现。
来源：人民网
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