陈日升

浏览:

    陈日升，台湾书业知名人士，台湾农学社总经理。

1979年，陈日升以25万元新台币成立农学社。创立之初，只是销售与农业相关的书籍。经营半年后，陈日升觉得经济规模太小，于是开始走向批发业务。在与日本东贩公司接触并作参观访问后，东贩的经营理念与经营规模给陈日升留下了深刻印象，也产生了很大启示。从此，陈日升把日本东贩作为学习对象，多次选派人员到东贩学习图书发行技术。在向东贩学习的过程中，了解到了slip（补书条）的好处。于是，农学社也开始从最初只作中盘业务向全省发行业务转变。

在同东贩长期接触的过程中，陈日升发现在出版产业里，东贩除了是日本最大的发行商外，同时也担负着一定的社会责任。因此，农学社在成立十三年后，也开始拟定发展规划，确立了发展的四个步骤：即创立初期的“个人的农学社”，中期的“员工的农学社”及“业界的农学社”，最终目标为“大众的农学社”。

此后，农学社开始由个人走向员工。陈日升将公司股份释放出来配给员工，并制定了12年发展规划，分四个阶段进行。每个阶段的时间为3年。第一个3年由经理级人员入股，第二个阶段是课长级人员入股，第三个阶段是组长级人员入股。2003年公司实行全部员工入股制，只要进入农学社工作满一年的员工就可以持有公司的股份。到2004年，陈日升共释放出了80%的公司股份，“员工的农学社”的发展目标已经基本完成。于是陈日升又开始为第三个发展阶段——业界的农学社做准备。

所谓业界的农学社指的是出版产业的农学社。这除了上游的出版社、下游的书店外，还包括制版、印刷、装订等相关配套行业。陈日升认为，未来的出版产业将会是供应链之间的竞争态势。从2004年底开始，用三年时间，公司进一步扩大资本额，并释放出300万～500万股，邀请出版同业参与、投资，使农学社的整个组织架构形成上、中、下游三位一体的完善体制。

2003年公司还建造完成了台湾出版业规模最大、功能最完善的“南崁物流中心”，工程历经5年投资规划，耗资3.5亿元台币。这也使得农学社成为目前台湾最大的出版流通服务商。南崁物流中心的成立以共同仓储、共同理货、共同配送的理念来扩大经济规模，降低管销费用，共享经营利润，有助于改善台湾出版业经济规模太小、营运成本太高等先天性缺点，提供具备相辅相成、良性竞争的供应链环境，强化出版产业的竞争力。这为台湾出版业“物流共同化”时代的到来，为产业提供仓储、理货、配运的物流与信息平台服务打下了坚实的基础。（供稿人：缪立平）

    版权声明：“出版人物”栏目下有所文章均为中国出版网站独家创作，未经授权，任何媒体不得转载。

中国出版网版权与免责声明：

①

凡注明“来源：中国出版网”的所有作品，版权均属于中国出版网和该作品作者共同拥有，其他媒体转载或利用均须各自对应准确注明作品来源和作者姓名。本站申明严禁转载的作品，一律不允许转载。违反上述声明者，本站将追究其相关法律责任。