陈纯跃，著名少儿图书出版专家，全国百佳出版工作者。现任浙江少年儿童出版社（以下简称浙少社）社长兼总编辑，编审。

陈纯跃认为，浙少社迄今成就的取得，得益于“专业”二字——专业的编辑出版队伍，专业的作者资源，专业的销售渠道，并通过长期的实践探索，结合自身竞争优势，确定立足本土的特色发展模式。

首先在体制机制的创新方面，陈纯跃带领浙少社在基本完成员工身份转变、清产核资、注册登记等工作的前提下，逐步推行内部机制改革，实施现代化管理模式，将成本预算、销售预算、生产预算这些预算指标分解到各部门，按照预算管理进行考核。在用人上，实行按需设岗、竞争上岗、双向选择、全员聘用、定期考核、动态管理；在分配上，遵循“效率优先、兼顾公平”的原则，出工拿工资、出效拿奖金，将个人收入与工作绩效紧密挂钩。

在选题开发方面，他提出“整体推进、重点突破”的结构调整战略，即涉足少儿出版一些主要领域和细分市场的同时，选择一个或几个市场份额较大或者处于市场成长期的领域，培育优势，努力创新，争取占领制高点。他尤其注重品牌建设，在他看来，当前出版社的竞争已由品种竞争转化为品牌竞争。以延伸原有品牌为基础，努力培育新的品牌，使浙少社无论在原创、引进还是经典作品的出版领域，都拥有系列化的品牌读物。如绘画本通史系列、中国幽默儿童文学创作丛书、最新21世纪少年儿童百科、《冒险小虎队》等品牌图书的相继出版，深受小读者喜爱。此外，他主张图书形式上的创新，以《冒险小虎队》系列读物为例，其中“解密卡”、“毒物辨识卡”等形形色色的破案小工具的设置，带动了少儿读物“带工具阅读”的高科技方式。

在营销模式上，陈纯跃认为，少儿图书市场的发展空间比较大，但营销理念、营销方式上仍有待创新。他提出“在出书上选择低价位、多品种规模化的作战策略，在市场推广上采用区域市场差异细分、逐步推进、以点带面、各个击破”的营销策略。此外，他提出“借力品牌、谋求双赢”的创新营销理念，如与娃哈哈企业集团合作推出的“娃哈哈系列书”，继而开辟出版社“嫁接品牌”开拓市场的新征程。在新技术的推动下，他还积极借助网络等现代载体，不断探索新的营销渠道和营销方式。如首次尝试将百余种定价不一、风格迥异的图书站在同一条“起跑线”上，亮相淘宝网，打出一元钱的起拍价格。以出版社名义在淘宝开网上专卖店，在出版业界实属首次。

在陈纯跃的带领下，浙少社近些年战绩斐然，先后策划出版了多个在全国乃至海外皆具重大影响的图书项目，2005年，浙少社再度以市场占有率第一的佳绩荣登榜首，至此摘下少儿图书市场占有率“三连冠”的硕果，稳坐童书市场的第一把交椅。而陈纯跃本人也获评为“2005年度中国书业十大人物”之一。（供稿人：王曦）