任慧英，男，汉族，1945年11月出生于辽宁省营口市，1969年毕业于辽宁大学中文系，同年参加工作，1974年7月加入中国共产党。现任辽宁出版集团公司董事长、总经理、党委书记。

1969年7月大学毕业后，到辽宁青年杂志社任编辑、编辑室副主任、总编室主任、副总编辑、总编辑；1987年3月调入辽宁省出版总社任副社长、党组成员，兼任辽宁人民出版社社长、总编辑；1988年5月任辽宁省新闻出版局副局长、党组成员、党组副书记；1998年4月任局长（兼版权局局长）、党组书记；2000年1月辽宁出版集团党委书记、董事长、总经理。

他担任辽宁青年杂志社总编辑时，杂志发行到每期260万份，在全国期刊界名声显赫，兼任辽宁人民出版社社长、总编辑时，创造了出版社最好的发展时间，获得全国优秀出版社、全国新闻出版战线先进集体等称号，创造了获“五个一工程”优秀图书奖五连冠的全国最高纪录；到出版局工作后，提出了一整套加强出版行政管理和职能、依法行政的机制，使出版管理工作提升层次，呈现新的局面。

辽宁出版集团于2000年3月成立，是我国第一家进行体制创新、机制创新，实行政事分开、政企分开、借鉴现代企业制度规范运作的出版社。集团的社会效益和经济效益明显提高。在集团成立之初，任慧英放弃辽宁省新闻出版局局长的职位，从而结束了集团与省新闻局的行政隶属关系，也打破了出版界旧有的“官商兼任”的思想。

在出版集团担任领导职务后，率先在全国出版界提出并实施了中国传统出版向现代出版转变、以及加入WTO之后加强应对，加速知识密集型出版业在编辑、发行、印刷等环节一步到位地实现数字化，充分体现高新技术在出版生产力中的效益贡献率的一整套全新跨越式发展的思路。理顺产权关系后，他实行了一系列的改制措施：实行资产重组，加速优化资源配置，按照产业链的关系，将编辑、印刷、发行、物资供应等单位该为全资子、控股、参股三种模式，整合了各出版社的图书零售业务，成立辽版图书公司；成立财会结算管理中心，对集团成立前的各单位资产进行了清产核资，清掉不良资产，规范企业的财会管理，设立了内部银行，规范了资金流向，管理模式实行全面预算管理和成本控制，对生产经营全过程进行监督和控制，提高了集团经济运行质量和经济效益；重新配置劳动力资源，确定岗位数额和内设机构，打破以往按行政级别论资排辈的做法，全员重新竞聘上岗，同时集团公开招聘了２００多名硕士生、博士生补充到专业技术岗位；健全了劳动保障制度，对分流人员采取买断工龄、提前退休等方式，保持了集团稳定发展的局面。

在他的推动下，集团重塑核心竞争力，将所属出版社经营的教材全部剥离到辽海出版社，以充分发挥各出版社的自主创新能力，并提出由数量效益向质量效益转变的目标，培育集团的出版品牌。集团把教材利润用于建立了国内第一个出版智能大厦、第一个先进的出版物配送中心等数字化、网络化高新技术基础设施，为集团的集约化经营提供硬件条件。

他提出和直接参予策划、指挥的编辑手段实现数字化，告别了编辑纸与笔的时代的智能大厦；改变中国出版界数十年来纯实物量批销的国家级网络化图书、电子、音像制品配送中心；领导开发代表世界出版数字化领域最前沿的电子图书；策划引进使读者即需却印的最新按需印刷技术。他参予、支持开创与英国吉尼斯出版公司合作，成功引进享誉全球的“吉尼斯世界大全（中文版）”。

2005年，集团出版的图书品种数比上年减少了，但社会效益和经济效益却明显增加。图书再版率达到６４％，出版重点图书占全年新书的２２％，获奖图书比上年增长了１５％。

任慧英前瞻性的发展思路和扎扎实实实现的显著成果，使中国出版改革出现了公认的“辽宁模式”，辽宁出版集团的发展道路被国家出版管理机关认为是中国出版事业在新世纪的希望。他提出的坚持精神产品的特殊属性，遵循市场运行规律，实行现代企业制度管理，建立有中国特色的社会主义新的出版体制，实现辽宁出版集团跨越式发展的实践，影响着全国的出版改革，他被誉为“全国出版改革勇敢的开拓者”。

    任慧英是全国出版界拥有广泛影响的出版专家，曾被评为排位第三的中国出版界十大名人。（供稿人：贾靓琨）