刘国辉

浏览:

中国新华书店协会常务副会长、新华书店总店总经理。刘国辉总经理自2002年上任以来，率领新华书店总店止住了连续5年的销售下滑，比上一年销售增长5000万元。随后，规划了总店的几大举措：

与上游出版社加大合作力度，进一步增强品种优势。对小出版社力争全品种总代理，对大出版社力争单品种包发，通过参与上游的选题策划，加大对下游分销环节的影响。

加大对下游的渗透，在京外“生腿”。先后在华南、中南、东北、西北等地建立几家全资或绝对控股的批销分公司，使其成为能辐射周边地区的小中盘。在条件成熟的地区以入股方式与有关单位合办零售书店，以销售总店的货源为主。

扩展对图书馆的业务。从过去向图书馆供应商供货，发展为向图书馆直供，充分发挥总店适合图书馆需求的多品种少数量的货源结构优势。

实行股份制改造。将主业-----物流、商流、信息流的优良资产单独剥离出来成立公司，用于吸引投资，组建股份制公司。一方面转换体制和管理机制，一方面融资，建造具有现代企业制度的大中盘。

利用总店对原办公经营场所和新建办公楼物流中心，改善工作条件，提高工作效率。

经过以上举措，使总店初步建立五个经营系统：以北京发行所、批销中心为主的远期图书征订购销和现货图书批销与零售系统。以储运公司为主的图书物流配送及为出版社提供代储、代运、代发的储运物流服务系统。以信息中心为主的图书信息服务和出版物发行信息网建设的媒体广告和信息管理经营系统。以物业部为主的物业及有形资产租赁、经营、开发服务系统。以书香园宾馆公司和中新华旅行社为主的配合主业发展、开展相关服务业务的多种经营实体。（供稿人：刘玉柱）

    版权声明：“出版人物”栏目下有所文章均为中国出版网站独家创作，未经授权，任何媒体不得转载。

中国出版网版权与免责声明：

①

凡注明“来源：中国出版网”的所有作品，版权均属于中国出版网和该作品作者共同拥有，其他媒体转载或利用均须各自对应准确注明作品来源和作者姓名。本站申明严禁转载的作品，一律不允许转载。违反上述声明者，本站将追究其相关法律责任。