论出版资源整合

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出版社由传统的事业单位转制为现代意义的企业，可以说，是向解放生产力迈进的历史性举措，同时也是出版市场由不完全走向完全的历史性跨越。出版业面临的挑战是史无前例的。作为这一改革的主体，出版社面临的挑战和压力是史无前例的，必须及时调整战略，从而顺应改革的需求。改革千头万绪，出版资源的整合是重中之重。

何谓出版资源？这要从出版社的性质定义。笔者认为：从一定意义而言，出版社是一信息企业，是信息的集散地。出版社是社会关系的总和。出版资源即为信息资源，是出版过程中相互作用及制约的各种社会关系，是在一定时期内出版生产过程中可供利用的物资或条件，具备经济稀缺性。

如以出版社为主体，它包括外部资源和内部资源。外部资源包括作者资源、读者资源、发行渠道资源、媒体资源、生产资源、公关资源、行政资源等，简而言之，就是出版社之外的各种社会关系。内部资源包括管理资源、人力资源、财务资源、文化资源等等。

如以生产流程划分，它分为产前资源、产中资源和产后资源。产前资源包括作者资源、版权资源、资本资源、行政资源等。产中资源包括人力资源、管理资源、生产资源等等。产后资源包括发行渠道资源、媒体资源等。

以上资源的内涵和外延存在一定程度的重叠，相互之间并非泾渭分明。

历史沿袭下来的结果，大部分出版社或主动或被动地掌握了一部分出版资源。在计划经济体制下，按地区、部门分配出版资源，出版单位成为地区、部门所有，存在重复建设、市场分割的问题。每个出版单位都有一个主管主办单位，这些主管主办单位中，很多都是权力部门，由于管办不分，权力介入出版经营，不利于出版业按市场经济规律发展，也给出版业的发展带来许多弊端，如不平等竞争、出版单位之间难以自主进行联合兼并重组等等。

转制中和转制后的出版社面临的竞争，来自出版社之间、出版社内部、供货商、潜在的进入者、发行商等等,出版社转制必然需要对资源进行整合！出版行政管理部门有责任为出版社的转制创建一个相对完全的市场环境，尽量通过市场来实现出版资源的再分配。

从出版社自身来说，更需要对出版资源的再认识和再整合，发挥自己的资源整合力，从而构建自己新的核心竞争力。下面是笔者的一些思考。

1．出版社转制之后，行政资源从一定意义上肯定要被削弱，可能在短期内还不公平，但大家站在了同一起跑线上。有些资源有待进一步开发，有些资源由不重要上升为重要资源，有些过去看来是绝对的资源，现在就成了相对的资源，甚至不再成为资源。比如文件发行、行政摊派，对有些过度依赖这类资源的出版社而言，就必须及时调整战略。

2．过去出版社被动的行业分工为出版社带来了一定的外部资源。虽然不能像过去那样滥用行政资源，但在行业内部形成了较大的影响，应该继续深入挖掘这一资源，同时开拓其他的外部资源。

3．明确了产权关系是出版转制的根本，出版社的管理资源带来了更大的发展空间。出版社内行领导外行的情况将会大大减少，出版社必将朝着管理科学化方向迈进，大大增强我国的出版社核心竞争力。所以出版社合理配置管理资源是根本之举，是保持可持续发展的必由之路。

4．转为企业后，允许出版社上市融资进行资本化运营，向产业化多元化发展。这为出版社获得较大的资本资源提供了宽松的政策环境，出版社必须充分利用这一政策优势，扩充资本资源。

5．电子版权资源和跨媒体出版。过去出版社对电子版权的重视程度不够，随着电子商务的普及，电子图书以各种形式出现，需要专门对电子版权进行管理，为实现跨媒体出版做好充分的准备，尽最大可能实现产品价值的延伸。

6．出版的社会化。在现有条件下，出版社的人力资源开发还受到编制体制等各种因素制约，需要借助社外编辑、校对社会力量，这也是不可忽视的一种资源，出版社会化已成为一种趋势。

总而言之，在巨大的市场竞争压力面前，出版社需要充分整合资源，降低生产成本，扩大发行渠道，提高管理效率，创造具备竞争力的产品，这也是成功实现转制的必由之路。